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分类：财经要闻

发布于 2021年7月16日

　　魁北克朗基尔市，2021年7月15日：普惠公司旗下业务部门普惠加拿大(P&WC)今天宣布计划推动其混合电动推进技术与飞行验证机项目，该计划得到加拿大与魁北克政府的支持，是价值1.63亿加元投资的一部分。

　　普惠加拿大总裁戴穆妍(Maria Della Posta)表示：“普惠加拿大为成为更加可持续的飞机推进技术的领导者与加拿大绿色复苏计划中的重要一环而自豪。我们长期致力于可持续发展，作为加拿大航空业中研发投入最大的企业，我们每年的研发投入达5亿加元，通过推动经济发展、创新与劳动力技能来使环境受益。混合电动技术在支持飞机发动机取得新的长足进步的过程中发挥着重要作用，而我们则拥有展示这一潜力的独特地位。”

　　这一全新混合电动推进技术通过优化飞机在不同飞行阶段的性能将使其效率获得显著提升，与现代支线涡桨飞机相比，该验证机将计划减少30%的燃油消耗与二氧化碳排放。普惠加拿大正与加拿大德Ÿ哈维兰飞机有限公司合作，以将此混合电动技术整合至一架加拿大德Ÿ哈维兰“冲8-100”型飞行验证机。这架验证机还将安装一套由柯林斯宇航提供的先进电机与控制器。

　　作为加拿大绿色复苏计划的一部分，加拿大政府的战略创新基金为这一技术验证机提供支持，此举将帮助加拿大航空工业在全球致力实现航空业更可持续发展的过程中跻身前列。魁北克政府则通过魁北克投资局和经济与创新部的“未来绿色和数字化飞机”计划为该项目提供支持。

　　该项目的前身是由普惠加拿大与柯林斯宇航于2019年启动的联合研发项目“804计划”，通过结合两家公司的先进技术为这一全新验证机项目奠定了坚实的基础。普惠加拿大将计划于2022年开始地面测试，并在2024年进行“冲 8-100” 型验证机的飞行测试。

　　开发混合电动推进技术是普惠帮助航空业实现更可持续发展战略的核心元素。普惠公司还致力于不断提升其产品线上燃气涡轮发动机的效率，支持可持续航空燃料更广泛的应用，并寻求可替代燃料。所有这些元素都将对航空业实现其在2050年显著减少二氧化碳排放目标具有重要意义。普惠将继续与全球业界伙伴就不同项目开展合作，以不断提升航空业的可持续水平从而令我们的客户与环境受益。

　　关于普惠公司

　　普惠公司在飞机与直升机发动机以及辅助动力装置的设计、制造与服务领域世界领先。了解更多详情请访问普惠公司网站 www.prattwhitney.com 。

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分类：财经要闻

发布于 2021年7月13日

　　原标题：上海迪士尼5年票价三连涨 北美地区经营却举步维艰

　　本报记者 谢若琳

　　上海迪士尼乐园的票价又要涨了。

　　日前，上海迪士尼度假区官网刊发了票务调整方案，在现行四级票价结构下调整门票价格，其中最低票价由399元上调至435元，最高票价由699元上调至769元;方案将于2022年1月9日起实行。这已是2016年上海迪士尼开园运营以来的第3次涨价，开园之初该游乐园执行的是二级票价结构，即平日370元、高峰日499元。

　　一位传媒行业券商分析师对《证券日报》记者表示，2020财年迪士尼的日子并不好过，净亏损28.64亿美元。2021上半财年，尽管公司实现扭亏，但营收仍然同比下降18%，尤其是来自持续经营的净收入同比下降64%。

　　该分析师介绍称，在四大业务板块中，线下乐园萎靡不振，全球疫情给迪士尼线下业务造成重创。尽管公司采取了多项措施，包括大批裁员、发展线上流媒体等，但仍需更多时间调整线下业务结构。

　　最高票价5年涨幅超五成

　　暑期单人消费600元起步

　　上海迪士尼现行的四级票价包括399元、499元、599元、699元，分别对应“常规日”(涵盖大部分平日和部分周末)、“特别常规日”(涵盖部分周末和部分平日)、“高峰日”(涵盖夏季大部分日期、部分中国法定节假日放假和调休期间及其前后部分日期、国际性节日庆祝期间、乐园特别活动日以及其他客流高峰日)、“特别高峰日”(涵盖部分中国法定节假日放假和调休期间、乐园特别活动日以及夏季部分日期)。

　　尽管此前上海迪士尼已完成两轮价格调整，但门票最低价几乎没有太大升幅，仅从最初的370元上调至目前的399元，在一定程度上保障了低消费群体的体验门槛。

　　本次调价变化最大的也是最低票价部分，在调整后，“常规日”“特别常规日”“高峰日”“特别高峰日”的门票价格分别上调至435元、545元、659元、769元，与开园时的售价相比，最低票价和最高票价累计涨幅分别为18%和54%。

　　金融科技研究中心主任孙杨在接受《证券日报》记者采访时表示，上海迪士尼连年涨价，与其保持的“三三制”经营原则有密切联系。根据这一原则，全球迪士尼乐园每年淘汰1/3的硬件设备、建设1/3的新概念项目。“如果(上海迪士尼)没有进行大规模的设备更新，提升票价或有限制客流的考虑。”

　　据悉，上海迪士尼乐园正在打造全新主题园区——第八大主题园区“疯狂动物城”。

　　“高峰期票价昂贵，但游玩体验却不愉快。”在北京从事媒体行业工作的王女士于7月6日开启了一家三口的上海迪士尼之旅。她告诉记者，自己买的是599元/张的“高峰日票”，同时叠加“早享卡”和“快速卡”，每个项目排队时间都要等20分钟之久，三个人在迪士尼玩一天，花费近3000元。“无论票价是否上涨，如果不是孩子执意想去，我肯定不会再选择在暑期去迪士尼了”。

　　一家上海地区旅行社的导游告诉记者，不算住宿、购物等费用，暑期一个人在迪士尼玩一天，正常消费大约要600元起步。

　　线下业务冰火两重天

　　亚洲乐园业务相继涨价

　　当下，迪士尼线下业务正在上演一场冰与火之歌。一方面，亚洲地区迪士尼乐园票价连涨，却挡不住游客的热情。5年来，以迪士尼乐园为核心的上海国际旅游度假区已累计接待游客超8300万人次，实现旅游收入超400亿元。

　　上海迪士尼乐园的人气究竟有多旺?在刚刚结束的上海迪士尼五周年庆典上，从官方给出的一组数据可窥得一二。开园5年来，上海迪士尼共计售出577万个毛绒玩具、超250万枚徽章、1000万份乐园米饭、440万只汉堡、250万份儿童套餐，以及500万支米奇或米妮经典冰淇淋和200万支玉米热狗。如果将度假区在过去5年内回收利用的塑料瓶堆叠起来，其高度相当于27000座奇幻童话城堡的高度。

　　2021年初，东京迪士尼乐园门票也进行了调整，成人单日门票从8200日元上调至8700日元(约合人民币512元)，中学生门票价格从6900日元涨至7300日元(约合人民币429元)，幼儿和小学生的门票价格由4900日元涨至5200日元(约合人民币306元)。

　　与此同时，北美地区的迪士尼乐园经营却举步维艰。2021财年第二财季，迪士尼在美国的乐园收入为17.35亿美元，同比下降58%;美国以外的乐园收入为2.62亿美元，同比下降45%;消费者产品收入11.76亿美元，同比下降13%。迪士尼在财报中表示，由于停业和运营能力下降，第二财季迪士尼乐园体验和产品业务板块受到的影响约为12亿美元。

　　迪士尼发言人还预计，将有大批海外门店关门，并在评估大幅削减欧洲门店的可能性，但中国和日本的商店不会受影响。最早的迪士尼商店在1987年开业，鼎盛时期迪士尼在全球曾拥有1000多家门店。

　　关于此次涨价原因，《证券日报》记者于7月12日曾联系迪士尼乐园相关部门。但截至发稿时，对方尚未回应。对此，本报记者将予以持续关注。

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分类：财经要闻

发布于 2021年7月15日

　　继小米公司宣布员工股权激励计划后，腾讯公司也紧随其后公布了自家的员工股份奖励计划。

　　日前，腾讯控股在港交所发布公告称，根据股份奖励计划向不少于3300位奖励人士授予合共2，403，203股奖励股份。

　　根据7月14日腾讯港股收盘价561港币计算，240万股腾讯股票约合人民币11.21亿元。

　　按3300名员工来算，则平均每人可获得34万元人民币。

　　据悉，此次发行的目的旨在嘉许奖励人士所作出的贡献并吸引及挽留本集团持续经营及发展所需的人才。

　　公告称，董事会可能不时全权酌情甄选参与股份奖励计划的任何合资格人士，其中包括雇员、行政人员或高级职员、董事、专家、顾问或代理。

　　腾讯表示，根据股份奖励计划，董事会须安排以本公司资源拨付新股份的认购款项48.06港元(代表股份面值乘以将予发行的股份数目)。

　　独立受托人须以现金认购新股份，该等股份于订明的归属条件符合时将无偿获转让予奖励人士。

　　与腾讯不同是，小米前不久公布的员工股权激励计划，是小米向集团3904名员工，总计授予70,231,664股的股票。

　　集团优秀青年工程师、应届生和团队核心岗位的优秀员工、以及年度技术大奖的优秀工程师都获得了相应的股权激励。

　　在以上员工中，有约700名优秀青年工程师，入选了小米最新的人才激励项目“青年工程师激励计划”，他们将获得共计价值约3.5亿的1604.2万股的股票。

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分类：财经要闻

发布于 2021年7月12日

　　英国智库决议基金会(Resolution Foundation)一项最新研究显示，新冠疫情期间英国家庭财富增加了9000亿英镑(约合1.3万亿美元)，其中大部分流那些最富有的家庭。

　　这一数字远远高于英国央行估计的消费者在封锁期间积累的财富，进一步证明了财富和收入的不平等日益加剧。

　　决议基金会周一表示，尽管遭遇了三个世纪以来最严重的经济衰退，但英国的典型家庭现在比疫情前富裕了7800英镑。最富10%家享受了最大的绝对财富增长——超过5万英镑。最穷30%家庭的财富近增加了86英镑。

　　房地产价格飙升对财富的影响最大，为房产所有者带来了不成比例的巨额收益。这与前四次衰退形成了鲜明对比，当时房价平均下跌了22%。

　　新冠疫情期间，英国家庭的名义储蓄增加了约1250亿英镑，非信用卡债务减少了100亿英镑。

　　与最贫穷的五分之一家庭相比，最富有的五分之一家庭在危机期间增加储蓄的可能性是前者的四倍。

　　最富有的10%家庭与普通家庭之间的差距增加了4.4万英镑

　　。最贫穷的十分之一家庭与平均收入之间的差距增加了7000英镑。