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新浪科技 杨中奇
2017年对于整个电视行业来说是消极的一年，根据奥维云网的《2017年三季度中国彩电市场总结报告》显示，三季度彩电市场零售量规模为1041万台，同比下降12.9%，可谓是近年来最差三季度。同样的数字在一季度和二季度分别是下滑5.2%和9.6%。
然而在整体消极的环境下，被富士康纳入麾下的夏普则喜事连连。去年2月份夏普公布的2016第三财季财报显示，夏普获得了42亿元的净利润，实现了十九个季度以来的首次盈利;夏普也正式在2017年12月7日，重返东证主板，比预期提前了三个月。
在销量方面，根据市调机构WitsView和奥维云网的数据显示，夏普电视在2017年上半年分别在海外和国内市场获得了70%和93%的销量攀升。
激进的扩张策略也伴随着质疑，2017年6月，号称“100%液晶面板自产”的夏普也爆出了使用富士康旗下的群创光电屏幕，随后品控、芯片的选用也遭到了网友的质疑。
被富士康接收的夏普成功在2017年把这个日薄西山的品牌重新做大了，但做大不等于做强，依靠8K、5G的技术能否把这位液晶之父带回黑电产业之巅，仍是个问题。
收购夏普不是捞一笔就走
时至今日，富士康在过去长达数十年的时间一直在消费电子后方进行生产的，也就是说，代工是企业营收和利润的主要来源。
根据此前业内的一些说法，在为富士康贡献了近半营收的苹果代工业务中，富士康财报显示，其利润率仅为3%。而且，其收入也易受到影响，例如2016年，受苹果全球销量下跌影响，富士康当年的收入也随之下滑2.81%。
富士康一直都在试图摆脱对低利润率的组装业务的依赖。而想从幕后走向台前，重建一个新的消费电子品牌，困难巨大。正所谓瘦死的骆驼比马大，即便夏普在前几年的发展不尽如人意，但品牌仍在世界范围内存在一定影响力。
除了夏普在电子消费领域的影响力外，收购夏普还可以极大提升富士康在面板领域的地位。
首先，夏普在液晶电视领域技术实力雄厚，包括领先其他液晶面板厂商的IGZO技术等，这可以补足身处第二梯队的群创光电在高端面板领域的缺陷。收购后可以通过夏普打高端，群创低价走量。
其次，夏普手中扔拥有大尺寸OLED生产的技术氧化物薄膜电晶体(Oxide TFT) ，在液晶面板逐渐逼近天花板的阶段，是未来几年在液晶面板拼争的基础。
最后，对夏普面板的收购，还可以侧面围堵三星、LG等韩国企业对尖端液晶技术的获取，进一步拉开与富士康的距离。
根据IHS数据显示，2017年群创和夏普合并后的大尺寸面板出货量达到5300万片，已经超越行业的领头羊LG Display的5100万片。
富士康改革三板斧
六十五岁的戴正吴，已经到了退休的年纪。然而作为仅次于郭台铭的富士康二号人物，主导了夏普收购案的戴正吴却重披战袍，从富士康调遣到了日本夏普，担任夏普百年来首位外来社长。
刚一上任，戴正吴便给四万七千名夏普员工发出两封公开信，从经营方针、组织架构、薪酬制度到品牌之路。
面对夏普此前的巨额亏损，戴正吴首先做的就是裁员。根据日媒2016年5月报道显示，处于重组期的夏普公司已开始研究，把先前考虑的裁员规模从1000人左右扩大至2000人以上。随后郭台铭的夏普员工内部信，则证实了这一消息。
最终，日本日经新闻报道显示，裁员的最终数字锁定在7000人。
依托富士康体系，戴正吴将复兴夏普的首要方案变成了重点发展家电业务。而背靠群创、夏普两大面板供应的基础，裁员之后的第二板斧，则落到了电视的价格战上。
2016年双十一开始，夏普在国内市场推出了“买大送小”的促销策略。购买70寸电视，将获赠一台60寸夏普电视产品。
根据中怡康数据显示，2017年第二季度夏普45英寸、50英寸、60英寸电视，均价分别为1933元、2652元、4671元，而彩电行业年累平均价格却是2122元、3540元、6151元。夏普电视的整体均价也从2016年初的6000元左右降至2017年5月的3800元。
这一招在其他厂商为应对上游面板涨价而提出消费升级的大环境下，是颇为奏效的。夏普电视在国内外销量均呈现一路攀升的状态。根据市调机构WitsView和奥维云网的数据显示，夏普电视在2017年上半年分别在海外和国内市场获得了70%和93%的销量上涨。
配合着价格战，夏普祭出的第三板斧则是减配。在占据电视成本70%的液晶屏幕方面，夏普在中低端产品中并未采用原装的夏普屏，反而使用了富士康旗下成本更低的群创屏幕。这就是去年6月份爆出的“台湾屏”事件。
在机身选材方面，行业中金属边框已经基本成了各尺寸段的标配，然而夏普主推的多个型号依旧是塑料边框设计。此外产品品控也出现了一定问题，有一部分网友在网络上晒图，其电视的边框缝隙甚至可以直接插入银行卡。
而在芯片方面，夏普仍然没有选择业界主流MStar、MTK的解决方法。为了成本控制，夏普电视也投向了华为海思的怀抱。
夏普在被富士康接手后，喊出了“高贵不贵”的口号。富士康集团副总裁陈振国在接受新浪科技采访时，也反复强调低价和高端并不冲突。实则从夏普电视的配置上却很难看出高贵所在。
夏普已经做大 但做强更难
夏普电视的2017年，从咸鱼翻身进入了高歌猛进的阶段。然而，背后输血的富士康的利润却出现了下滑。
富士康财报显示，2017财年第二季度和第三季度净利润为178.7亿新台币和210亿元新台币，分别同比下滑36%和39%。财报中指出，运营成本的提升是造成利润下滑的主因。
家电行业分析师、自身产业经济观察家梁振鹏对新浪科技表示，价格战这种商业模式是无法长期持续的，随着夏普电视销量的攀升，即便是背靠富士康旗下庞大的面板产业，对母公司的利润冲击也会越来越高。
特别是富士康收购夏普是为了将其变成造血业务，在扩张阶段对其输血可以理解，但这种商业模式并不会持久。
此外值得注意的是，夏普财报显示，公司虽然连续多个季度实现了盈利，但增长并非主要由销量攀升支撑，反而是富士康的削减成本措施。
东京Ace研究所分析师Hideki Yasuda称：“富士康对夏普进行的削减成本措施的影响是显而易见的。将来，夏普能否继续成功，取决于能否推出有吸引力的产品，以及其他公司无法复制的产品。”
夏普给出的答案是8K和5G。富士康集团副总裁陈振国在接受新浪科技采访时表示，从内容的拍摄、制作、传输到最终的显示，富士康和夏普在所有环节均有涉猎。而在产品端，夏普电视去年在国内也高调推出了8K液晶电视。
然而纵观今年的CES，整个电视发展的趋势并非8K，而是继续探索液晶以外其他屏幕材质。LG Display的OLED屏幕已经渗透到索尼、创维、长虹、康佳等多个品牌;三星Micro LED原型机成功展出;海信、长虹、索尼纷纷推出4K家用激光投影……有关8K的消息则是少之又少。
分辨率的提升对于电子产品来说更依赖于内容的发展。以智能手机为例，自2013年手机分辨率提升至主流的1080p至今，1440p和4K分辨率仍未能成为行业主流。同样的情况放到生命周期更长的电视上来说，普及速度将更加缓慢。同时，行业技术的发展也并非一两家公司可以推动的。
而除了技术上过于超前，夏普在市场上仍处于纠纷状态。
实际上，夏普在卖身富士康前已经将部分海外业务出售给了其他公司运营。2016年12月，通过对斯洛伐克电视机制造商UMC的收购，夏普取回了欧洲市场的品牌使用权，而美洲市场却一直无法与海信谈拢。
2015年7月31日，夏普与海信联合宣布，后者获得夏普墨西哥公司100%股份，并同时获得夏普电视在美洲地区(巴西除外)的品牌使用权和所有渠道资源，为期5年。
富士康想发展夏普品牌电视，重要的美洲市场被竞争对手把握始终是个隐患。夏普曾表示想提前收回品牌授权，却被海信拒绝，双方也就此引发了一系列口水战。
虽然在2017年看到了夏普诸多利好消息，然而富士康想让其成为集团的造血业务，依旧任重道远。
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大学毕业之后，王世强没有像其他人一样找个安稳的工作过着朝九晚五的生活，而是准备自主创业。选择创业项目时，首先想到的就是餐饮行业，餐饮业不仅回报高，而且现金流量好，小成本的朝阳行业是一个非常适合大学生创业的项目。而在决定餐饮创业的背后，王世强认为自己不仅是为了获得经济收益，更重要的能重中实现自己的人生价值。
王世强是南方人，在家乡没少吃过西门炊牛杂快餐，初到北方上学时，看到学校外面都摆着馒头面条大白菜的快餐摊子，吃的同学有不少，但自己却吃不习惯。虽是北方的学校，南方的学生也不少，就觉得能有南方特色的美食也定会大卖，创业选择西门炊牛杂粉是一个很好的商机。
带着对西门炊牛杂粉快餐的喜爱，毕业后王世强没有回到家乡，而是选择了用自己几年兼职攒下的钱在学校周边开一家西门炊牛杂粉快餐店。但是对于他来说自己是初次创业没有经验，也没有采购秘制料包的渠道，但还是在总部的协助下，一切都非常的顺利。
通过对学校周边客流量、竞争对手、客群等做了详细的了解，王世强在学校步行商业街找到一个面积二十平左右的店面。店铺位置人流量非常大，并且具备了餐饮快餐店商圈条件，经过一个月的选址、装修准备，在总部的协助下，王世强的西门炊牛杂粉快餐店就开业了。
优质正宗的潮汕牛杂粉口味和扎实的品牌实力，让王世强的店开业后短短几天就吸引了大批顾客，在学校周边迅速打造了不错的口碑。在经营后期，王世强做好店铺维护，非常注意餐厅的品质及服务，也会根据店面的销售情况以及顾客对产品的评价和建议做及时的调整，经营遇到问题向总部寻求帮助，总部协助更好的解决。
消费者口味的在不断的变化，为了让顾客不断有新鲜感，总部团队研发新的产品系列和口味，经过了一年的营业，王世强的小店早已扩张了一倍，二十平米的小店现在变成近百平米的知名西门炊牛杂粉快餐店。
第一次创业时很多创业者更愿意以投资的方式经营，并没有什么特定的秘诀，要说这其中的缘由，王世强也正是在西门炊牛杂粉快餐投资公司的扶持下，才有了如今红火的生意和每月过万的收入。王世强一直觉得，对于刚刚大学毕业的人来说，餐饮创业或许前期辛苦、迷茫些，但只要坚定自己的信念，下定决心，就可以实现自己的创业梦，西门炊牛杂粉也将携手更多的创业者走上致富之路。
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烤鱼融合腌、烤、炖三种烹饪工艺技术，鱼肉外酥里嫩、味道咸辣适口，借鉴传统川菜及川味火锅用料特点。
说起大家日常的聚会，经常选择的聚餐美食都有哪些?让小编首先想到的就是冬季火锅夏季烧烤，有句话说的好没有事情是一顿烧烤解决不了的，如果有，那就两顿。可见烧烤在人们中的地位，想到聚餐就想到烧烤或者火锅。自助餐厅，到自助餐厅可以选择的美食多样，人均百十元就能吃到海鲜、蔬菜、各种肉质，上菜快，烤肉的话一边动手烤制一边吃，增加就餐乐趣，而且可以满满一桌子的美食。餐馆点菜，这也是个不错的选择，随着餐饮行业的发展，一个城市就能吃到地道的川鲁粤菜系的美食，方便快捷，还能品尝到地方特色。
说了这些聚餐好去处，近几年来比较流行烤鱼店，可以说很多年轻人，不管是同学聚餐、情侣约会、朋友见面烤鱼成为他们的不错选择。烤鱼独特的魅力让喜欢吃烤鱼的人越来越多，带动起来的是烤鱼店越来越多。烤鱼被发展起来，为了更有实力，烤鱼的口味增多起来，消费者选择的口味变多了，增加了新鲜感，来的次数变多。烤鱼的味道吸引消费者，同样消费者的需求带动了烤鱼行业的发展。
要说烤鱼不得不提鱼的门烤鱼，这个店面很是发现市场商机的头脑，在烤鱼兴起之时，就在致力于烤鱼事业，烤鱼行业在发展鱼的门烤鱼同样跟上发展脚步，还在努力研发市面上没有的特色。烤鱼行业发展起来，鱼的门烤鱼也在这个行业中分得一杯羹。我们可以看到，现在我们去烤鱼店，店面装修都很有格调，鱼的门烤鱼也是走在前面，在打造店面环境的时候没有过分的夸张元素，用材质原本的颜色，再搭配个性的灯饰和桌椅，质朴但是个性，加上灯光的调试，很是带感，简单但是用心，用装饰来提升格调，打造年轻人喜欢的一种风格。
鱼的门烤鱼还有多种系列吗美食，在享受烤鱼的同时还能够吃到美味烧烤、麻辣香锅、米线、酸辣粉、特色面食、油炸小吃、饮品小吃以及汉堡烤翅等，丰富多样的美食系列，总能找到自己喜爱。喜欢吃鱼或者烤鱼的朋友鱼的门烤鱼是你的不错选择，不知道聚餐去哪的朋友鱼的门烤鱼是个不错的选择，想要开店经营餐饮行业，鱼的门烤鱼更是个不错的选择。
鱼的门烤鱼不管开在哪里都很受欢迎，烤鱼行业还在发展，未来还会有更多口味的烤鱼被研制出来，鱼的门烤鱼也在不断致力于烤鱼新口味的研制，开家鱼的门烤鱼店面不用自己担心新口味的研制，专业的团队分析来研制新口味，然后亲自教授给开店者。
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竞聘上岗“刮”向东风：做得好拿高薪 做不好就走人
一汽集团全员竞聘接近尾声，另一大国有车企东风汽车集团的人事改革也进入到“深水区”。
据记者了解，目前，东风体系包括神龙、东风乘用车、东风实业等企业都在推进机制改革与人员竞聘上岗，但对于成效，内部评价褒贬不一。
“特别是神龙，从2017年初就开始调整组织结构，但内部的感觉是改革只围绕着节省费用开支这个点在进行，调整之前不知道是否做了充分调研，所以每次调整或多或少会带来一定的动荡。”一位神龙汽车内部人士在接受《每日经济新闻》记者采访时直言。
神龙推进竞聘上岗
2017年，东风一方面加速“瘦身健体”，剥离非主营业务，强力推进大集体企业改革改制;另一方面，则是扎实推进三项制度改革，努力实现“员工能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减”的目标。
如一汽一样，东风上下也期待通过改革实现新跨越，但由于公司体系太过庞大、利益关系盘根错节，加上改革时间紧、任务重，不排除在执行层面上打了折扣。
以2017年11月神龙在采购领域推行的竞聘上岗为例，有神龙采购部门的相关人士告诉记者，除孕期和即将退休的人员外，无论级别，全员参加。“首先是自己准备PPT，每人5分钟，和普通面试一样。之后5分钟评委提问，评委包括直属领导1人、其他兄弟部门领导1人，合作部门领导2~3人。当日下午5点30分左右面试完，晚上24时就挂公司内网公示。”
“采购部质量这块，因专业性太高并没有打乱，但项目采购和生产采购部门被合并了，合并后采购部‘优化’了约25%的人。在被‘优化’掉的员工中，多数是平时就比较边缘的人，他们要么选择待岗等分配，要么选择与公司结束合同。”该神龙采购部门的相关人士进一步说。
除采购部门外，神龙内部涉及竞聘上岗范围最大的是制造领域。2017年12月20日，神龙推出制造领域改革方案，超过200人需要竞聘上岗。
“有些岗位较少的部门，如果有很多人竞聘，被‘优化’掉的人就较多，这些被‘优化’的人中，有的选择主动离职，有的则选择接受公司的统一培训待岗;此外，由于研发人员欠缺，研发部消化吸收了部分被‘优化’的年轻人员。”一位神龙研发部门的相关人士表示。
“神龙有些部门的改革比较突然，这也让部分员工一时无法接受。”上述神龙内部人士表示，由于神龙竞聘上岗后新增的部分岗位要求较高，很多年轻员工没有能够得到提拔，也是这次改革需要解决的问题。一些年轻员工普遍感到机会较少。
东风乘用车也在“破冰”
事实上，除神龙汽车外，东风乘用车的改革破冰之旅也在进行中。
2017年12月27日，东风乘用车公司发布销售部大区总监市场化选配暨市场化绩效薪酬改革方案，决定在调整营销大区组织机构的同时，展开营销一线人员竞聘上岗。据记者了解，涉及到的竞聘上岗人员，包括营销大区总监以及区域经理在内共51个岗位。
“东风风神作为东风自主的排头兵，这次是动真格的。科室和大区都精简了，如东风A9和大客户两个部门就被取消，原部门的直属科室根据职能分别并入了品牌传播部、销售部和售后部。“一位东风乘用车内部人士告诉《每日经济新闻》记者。
值得注意的是，除内部竞聘上岗外，东风乘用车还对外公开进行社会招聘。记者通过搜索招聘网站发现，东风乘用车挂出了包括新业务发展部高级总监、商品企划部高级总监、销售部高级总监等多个职位。
“取消部长职位也意味着打破了原来高管的行政级别，形成了社会化的薪酬体系。这就等于现在全部是职业经理人，做得好就拿高薪，做不好就走人。“上述东风乘用车内部人士直言。据悉，营销领域只是东风乘用车改革的试点，之后还会推进到其他职能机构。
不过，东风乘用车的此次改革也遇到了一些老问题。记者所获得的一份资料显示，2017年12月27日，东风乘用车宣布要进行销售部大区总监竞聘上岗;12月29日，6位大区总监的聘任就开始公示，且公示时间为12月29日至1月4日。而12月30日、31日与1月1日为法定节假日，这意味着员工能看到的公示时间实际上只有三天。“三天时间，员工的意见反馈可能并不会很及时。”另一位东风乘用车相关人士对记者说。
“改革肯定会遇到问题，但不改革就是死路一条。”在上述东风乘用车内部人士看来，改革的必要性毋庸置疑，但在具体执行层面如何保证不走样、真正选拔出公司需要的人才是东风和一汽在这场改革中需要面对的问题。
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宝妈、爽快、做过微商、敢想敢做能吃苦……这就是乔莉莉，乔莉莉身上被贴有很多名词标签，她最喜欢的标签就是创业者。作为一个孩子的妈妈，乔莉莉现在的另一个身份就是月入过万的致爱丽丝饮品店老板。
年纪越来越大，大学同学有些二胎都老大不小了，身边的宝妈越来越多，看着她们从以前驰骋职场的干练女精英，到现在，耳边孩子的哭声和被柴米油盐呛得暗黄的皮肤，也许岁月带走的，不仅仅只是脸上的胶原蛋白，还有那些原本伟大的梦想。
每个人心中都有过创业的想法，当然乔莉莉也不例外。为了生活更好，乔莉莉决定创业，起初她做起了现在非常流行的赚钱途径——微商，然而出师不利，朋友圈太多微商竞争，没有后盾支撑，大批货压在手里，乔莉莉的生意以失败告终，然而失败并不能让她气馁。
经过一次失败的经历，乔莉莉深刻认识到现如今互联网购物的普及对实体店的冲击有多么巨大，所有人的消费渠道都改变了，如果想赚钱，就必须跟上时代的步伐，做到满足消费者的所需，必须要改变自己的思路与想法。
在一天中午在致爱丽丝饮品店吃饭时遇见老同学，原来同学是这家饮品店的老板。她了解到身边竟然已经有很多朋友都在做餐饮生意，并且餐饮生意可以说是一个不落的朝阳行业，由着自己那股不服输的韧劲，她决定尝试一下，开一家饮品店，致爱丽丝饮品就成了令人倾心的选择!
经过上网查找资料、选项目看品牌、实地考察、品牌对比，一番坎坷、波折与抉择之后，在致爱丽丝总部的协助下店铺顺利开张。现如今乔莉莉已经是致爱丽丝饮品店老板，带领团队共同创业。作为一位宝妈，能够走到今天，她始终心怀感恩，感恩所有给与他帮助的人，感恩他的团队伙伴，更感恩致爱丽丝饮品为广大创业者提供的这个平台。
乔莉莉始终坚信，女人的价值永远都不是带孩子和操劳各种家务、做家庭主妇，而是人格魅力的提升、自身价值的实现。没有任何一个女人可以游手好闲赢得男人的欣赏，没有任何一个女人，能不加修饰就能与岁月抗衡;更没有一个男人，愿意透过你邋遢的外表，去发现你内在的美丽。
当大多数人想创业只停留在“想”的阶段，埋在心底里要创业的种子，让致爱丽丝饮品投资帮助你让它生根发芽。请不要以带孩子为名，放弃自己的梦想，告别黄脸婆，做个驰骋职场的女强人，再能更有自信和底气!
