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分类：财经要闻

发布于 2020年10月19日

　　原标题：板蓝根一夜爆火，网店已卖断货，布局公司名单来了!这家龙头公司却紧急澄清……怎么回事?

　　因钟南山团队“体外研究发现白云山(33.530, -0.65, -1.90%)复方板蓝根对新冠病毒有效”的判断，直接“点名”旗下板蓝根产品，周五白云山(600332，SH)A股涨停，H股大涨13.28%，公司市值一天飙升100亿元!

　　据证券时报18日晚间报道，白云山复方板蓝根颗粒也迅速成为市场抢手货，目前广药白云山天猫旗舰店、京东大药房等多个线上购买渠道已断货，线下药房亦出现库存告急情况。

　　值得一提的是，白云山18日也发布澄清公告称，有关媒体报道所涉及的相关结论只是针对公司合营企业白云山和黄公司复方板蓝根颗粒开展的抗新型冠状病毒体外筛选的实验结果，后续将开展进一步工作，相关工作尚存在一定的不确定性。复方板蓝根颗粒的销售预计不会对本公司的经营业绩构成重大影响。

　　据证券时报报道，业内人士表示，一个药物能应用于临床治疗，要经历三个阶段：体外实验、动物实验、人体临床试验。也就说是，体外实验结果有效只是基础环节，后续的工作仍存在诸多挑战。此前国家卫生健康委医政医管局副局长焦雅辉也曾表示：“现在一些药物有效是在实验室在体外细胞做出来的结果，距离临床效果之间还有很长一段路要走。“记者关注到，前期因体外实验证明对新冠病毒有抑制作用，双黄连口服液也曾一度遭遇疯抢，然而截至目前上述药品是否能够真正一致新冠病毒，暂时还没有给出权威医学结论。

　　不过，此番钟南山团队的研判，板蓝根无疑将再次受到医药厂家关注。那么A股市场中，主营产品中涵盖板蓝根药物的公司有哪些?

　　据证券时报不完全统计显示，目前主营产品中包含板蓝根药物的有8家，分别为香雪制药(13.620, 0.73, 5.66%)、葫芦娃(29.050, -1.25,-4.13%)、白云山、以岭药业(27.910, -0.91, -3.16%)、嘉应制药(5.720,-0.12, -2.05%)、嘉事堂(15.050, 0.17, 1.14%)、吉林敖、片仔癀(245.770, -1.05, -0.43%)等。白云山是南派中药的集大成者，公司拥有中一药业、陈李济药厂、奇星药业、敬修堂药业、潘高寿药业等12家中华老字号药企，其中10家为百年企业。主要中药产品包括板蓝根颗粒系列、消渴丸、小柴胡颗粒等。

　　白云山紧急澄清

　　据中国证券报报道，白云山10月18日发布澄清公告显示，公司关注到在近日部分媒体关于白云山复方板蓝根颗粒体外研究结论的报道。对此，公司称，广州白云山和记黄埔中药有限公司(简称“白云山和黄公司”)为公司持股50%的合营企业，不纳入公司的合并范围，公司对其采用长期股权投资的权益法进行核算。该公司主要从事中成药生产销售和药品研发，主要产品包括板蓝根颗粒、复方丹参片、复方板蓝根颗粒等。

　　白云山表示，有关媒体报道所涉及的相关结论只是钟南山院士团队针对白云山和黄公司复方板蓝根颗粒开展的抗新型冠状病毒体外筛选的实验结果，后续还需对该产品开展进一步相关工作。

　　公告还介绍了当前国内板蓝根产品的市场情况。公告显示，目前，板蓝根产品在国内市场已是充分竞争的产品，板蓝根颗粒、复方板蓝根颗粒已获批准的文号数量众多，板蓝根产品不是本公司或其附属企业的独家生产品种。

　　根据公告，板蓝根颗粒和复方板蓝根颗粒目前分别有981个批准文号和147个批准文号。2019年国内城市零售药店的销售额分别为人民币10.65亿元和4.3亿元。两种产品都有清热解毒、凉血的功效。

　　公开资料显示，白云山主要从事中西成药、化学原料药、天然药物、生物医药、化学原料药中间体的研究开发、制造与销售;大健康产品的研发、生产与销售等相关业务。旗下拥有12家老字号药厂，如陈李济药厂、中一药业、潘高寿药业等，另外，“王老吉”、“白云山”品牌也是家喻户晓。

　　针对板蓝根产品对上市公司业绩的影响，白云山称，目前，公司及下属子公司、合营企业中仅有白云山和黄公司生产和销售板蓝根产品。

　　2019年，公司从白云山和黄公司获得的投资收益为人民币6796.03万元，约占本公司当年利润总额的1.65%;2020年上半年获得的投资收益为人民币3599.82万元，约占公司当期利润总额的1.59%。

　　白云山和黄公司生产的复方板蓝根颗粒2019年销售收入约为人民币10910.07万元，占该公司当年销售收入的7.23%;2020年上半年销售收入约为人民币7554.61万元，占该公司同期销售收入的8.35%。复方板蓝根颗粒的销售预计不会对公司的经营业绩构成重大影响。

　　值得一提的是，今年上半年，白云山的业绩并不理想。半年报显示，2020年上半年，公司实现营业收入人民币304.7亿元，同比下降8.61%;归属于本公司股东的净利润为人民币17.64亿元，同比下降30.75%。

　　公司称，2020年上半年，在新冠肺炎疫情的影响与冲击下，集团各业务板块均受到不同程度的影响，从而导致经营业绩同比下降。

　　板蓝根卖断货，概念股名单来了

　　据证券时报报道，自新冠疫情暴发以来，关于新冠肺炎治疗特效药的研究一直在进行当中，期间瑞德西韦、羟氯喹、洛匹那韦等都曾被视为治疗药物之一，相关生产厂商股价也出现大涨。在上述消息面的刺激下，周五抗流感板块表现不俗，香雪制药、新光药业(27.060, 3.76, 16.14%)、白云山涨停，红日药业(6.060, -0.12, -1.94%)、南卫股份(15.590, -0.11,-0.70%)、葵花药业(16.940, -0.34, -1.97%)、葫芦娃、达安基因(39.540,-0.75, -1.86%)等涨超5%。

　　业内分析认为，疫情深刻影响消费心理，当前疫情反复或将刺激相关药品的消费。进入三季度，医药板块随着国内疫情好转而出现调整，但第四季度或将是其“收复失地”的大好时机。

　　此番钟南山团队的研判，板蓝根无疑将再次受到医药厂家关注。那么A股市场中，主营产品中涵盖板蓝根或地塞米松药物的公司有哪些?

　　据不完全统计显示，目前主营产品中涵盖上述药物的共有8家公司，分别为香雪制药、葫芦娃、白云山、以岭药业、嘉应制药、嘉事堂、吉林敖、片仔癀等。白云山是南派中药的集大成者，公司拥有中一药业、陈李济药厂、奇星药业、敬修堂药业、潘高寿药业等12家中华老字号药企，其中10家为百年企业。主要中药产品包括板蓝根颗粒系列、消渴丸、小柴胡颗粒等。

 

　　在这8只概念股中，年内都或多或少受到过资金的追捧，其中以岭药业、片仔癀、葫芦娃等曾是医药股的大热门，累计涨幅均在100%以上。最新估值水平来看，吉林敖东(17.700, 0.23, 1.32%)、嘉事堂、白云山等滚动市盈率不足30倍，最低的是吉林敖东，最新市盈率13.1倍。

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分类：财经要闻

发布于 2020年10月15日

　　长期占据中国家电产业的老大格力电器(58.200, 0.60, 1.04%)，已经被“千年老二”反超1800亿市值，其究竟得了什么病?

　　赵炯 | 文

　　张军智 | 编辑

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　　格力电器走下坡路

　　不知不觉间，格力电器董事长董明珠出现在直播间里带货的次数越来越多，格力电器的线上生意也愈发火热。

　　9月28日，格力电器全国巡回直播在德州开幕，这也是格力电器在7月启动全国巡回直播后的第四站，董明珠在此次直播中完成带货22.2亿。更早之前，格力电器还在“618”期间取得了102亿的直播带货成绩。从此前的排斥，到如今的全力投入，格力电器似乎越来越热衷于直播带货，董明珠更是直言“把直播常态化”。

　　这种态度的转变，更像是格力电器受疫情冲击、业绩下滑后的被迫应战。8月30日，格力电器公布半年度财报。数据显示，今年上半年格力电器实现营收695亿元，同比下滑28.57%，实现净利润63. 62亿元，同比大幅下滑53.73%。核心数据双双下滑严重，市场担忧声渐起。

　　从收入来源来看，格力电器的核心业务空调受到疫情的冲击非常严重。上半年，格力电器空调业务实现营收413.33亿元，同比下降47.89%，收入比重也由去年同期的81.53%下滑至59.48%。不得不说，这是一份比较糟糕的成绩单。

　　没有对比就没有伤害，在格力电器发布半年报的同一天，另一家电企业美的集团(75.940, 0.69, 0.92%)也披露了上半年的成绩。数据显示，美的上半年营收达到1397亿元，同比下降9.7%;净利润139.3亿元，同比下降8.29%。对比来看，美的营收和净利润均是格力电器的两倍。与格力电器营收、净利润均腰斩不同，美的在这两项数据上的下滑均未超过10%。

　　从市场份额来看，今年上半年，线下市场格力电器以35.6%的零售额份额，领先美的的34.2%排在首位，不过领先优势较为微弱。在线上市场，二者之间的差距比较大：美的以36.5%的份额排名第一，格力电器的份额虽同比增长了10.6%，但仅为29.1%。

　　反映在资本市场上，截止10月10日，美的市值为5283.9亿元，格力电器市值为3465.06亿元，两者之间的市值差距超过1800亿元。

　　同样是遭受疫情冲击，格力电器的抵抗力显然比美的更弱。而这一现象背后反应的其实是近些年格力电器的创新力严重不足，包括渠道革新晚、产品多元化创新不顺、管理模式过于集权等等。疫情只是碰触到它真实软肋的一个偶然事件。

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　　渠道革新后知后觉

　　上半年一场疫情黑天鹅，让整个中国家电行业受挫，也再次让市场感受到了线上渠道的作用。

　　数据显示，2020年上半年国内线下渠道家电产品零售额为1777亿元，同比下降29.3%。与之相反的是，线上家电产品零售额达到1913亿元，同比增长7.23%，线上渠道占整体家电零售额的比例达到51.84%，没有厂商能够忽略线上渠道的作用。

　　格力电器显然也意识到了线上渠道的重要性，在今年5月的格力电器2019年度业绩说明会上，董明珠称：“不瞒大家说，我们的渠道(变革)是晚了一点，近年有种养尊处优的感觉，我们放松了警惕。分管销售的老总也换了两个，现在我自己亲自抓销售，又把它捡了回来。”

　　至于如何进行渠道变革，董明珠称：“我们现在正在研究，线下的经销商如何和线上结合起来，这是我们正在做的。这就相当于1997年打价格战的市场混乱局面，如何改变，我们自己已经取得了很多经验，但这同样又是一次新的革命。”

　　也就是说，董明珠认为格力电器渠道变革的重心，在于线下经销商与线上的关系。并且她认为此次进行的渠道变革，相当于1997年格力电器在解决价格战时做出的改变。

　　回过头来看，格力电器在解决当年的价格战时，同样是在渠道上下了一番功夫——其通过建立强大的渠道分销规模，即股份制区域经销模式，稳定了彼时混乱的价格战，进而迅速扩张占据国内空调龙头地位。不过，格力电器一直沉浸于股份制区域经销模式带来的成功之中，而没有对其进行应有的革新，这也给它如今的线上渠道变革带来根本性的困扰。

　　我们不妨先来复盘格力电器股份制区域经销模式的建立过程。1996年，格力电器在湖北的4家空调经销商为抢占市场份额，竞相降价、窜货、恶性竞争，使得格力空调的市场价格混乱，公司利益受损。随后1997年，格力电器率先在湖北独创了“以经销商大户为中心”的核心销售模式。

　　这种模式的具体做法是：格力电器和各地的经销商大户联合出资成立新的销售公司，代理区域内全部的格力空调销售，即把当地原先各自分散的格力销售和服务网络集中在一起，统一渠道、价格、市场、服务。由此，格力线下专卖店形成了销售公司直营专卖店、代理商直营专卖店及经销商专卖店三种。从销售层级来看，经销商门店层级最长，需要经过“格力电器-区域性销售公司-代理商-经销商”多个层级。

　　区域销售模式对于格力电器而言，有它的可取之处。一方面它可以迅速解决混乱的价格战，同时保障经销商的合理利润，使经销商全力为消费者服务。另一方面，它通过资产纽带削弱了大经销商的影响力，增强格力电器的渠道控制力和稳定性，同时也分散了格力电器的经营风险和资金压力，从而进行市场扩张。

　　事实证明，在这种模式是成功的。1997年，格力电器湖北区域业绩增长幅度达45%，销售额突破5亿元。从1998年开始，格力电器把区域销售公司模式向各个区域复制，格力空调的销售也实现快速增长。

　　2007年，为了再次深度绑定经销商利益，格力电器的大股东格力集团将其持有的10%的格力电器股权，转让给了河北京海担保投资有限公司，相当于引入战略合作伙伴。河北京海担保投资是一家由10家重要经销商组建而成的企业，受让股权后它成为当时格力电器的第二大股东。至此，格力电器的销售渠道网络基本稳定下来。截止2018年末，格力电器在全国拥有26家区域性销售公司、四万多家网点专卖店，销量占公司总销量80%左右。

　　不过，时代车轮滚滚向前，没有任何一种模式、体制能永远适应每一个时代，近年来，格力电器的这套区域性销售体系逐渐显露出其不足之处。

　　首先是来自线上渠道的压力。随着年轻人逐渐成为家电产品的购买主力以及网购的流行，线上越来越成为空调销售的重要渠道。根据奥维数据，空调销售线上占比从2012年4%提升至2019年43%，几乎占据半壁江山。

　　在此过程中，格力电器对于线上的建设显得颇为抵触且后知后觉。它沉浸在线下区域性销售模式的温床中，对线上渠道前期缺乏足够的重视和投入。反倒是其老对手奥克斯，在2012年开启以电商为核心的精品战略转型后，至2018年末空调的电商销量增长近56倍，空调电商市场占有率提升至29%。

　　直到近两年，董明珠才开始琢磨线上销售。2019年，格力电器推出了全员销售模式的个人微店，其中最有名的当属“格力董明珠店”。它相当于格力电器的全国直营平台，格力专营店可以直接从“格力董明珠店”提货。这种模式与奥克斯前几年探索的互联网直卖并没有太大不同，只是“格力董明珠店”的销售成绩并不算太好。2019年全年，“格力董明珠店”的销售额虽然同比增长660%，但仅为14亿元。总体上，2019年格力电器线上收入占比仅为公司整体收入10%~15%。横向比较来看，美的全网销售规模达到700亿元，占总体收入的25%。

　　今年上半年的一场疫情，线下按下暂停键，客观上加速了格力电器布局线上的脚步。目前来看，董明珠引领的直播带货效果也不错，只是其与经销商之间的关系，或许会酝酿一场潜在的危机。

　　在9月德州举办的全国巡回直播第四站活动上，董明珠表示，格力电器有3万家门店，关乎上百万人的就业问题。如果直接走线上把线下抛弃掉，会给社会造成上百万人的失业，这是她绝对不能选择的。她希望通过直播“唤醒”经销商改变过去的思维，跟上这个时代，真正打通线上与线下的融合。

　　董明珠口中所称的“上百万人失业”，指的是线下经销商可能会遭受的损失。线上渠道与线下渠道相比，具有更短的渠道层级、更低的中间成本。比如，格力电器布局电商渠道，一般由其自己建设线上旗舰店、直接发货，只需经过“格力电器-电商”或者“格力电器-区域性销售公司-电商”便抵达消费者手中，层级明显缩减。如果格力电器全面发力线上，必然会对原有的、多层级的线下经销商造成冲击。

　　直播能否如董明珠所愿，“唤醒”经销商改变过去的思维，是一个问号。因为这涉及到一场利益的重新分配，并不是仅靠“唤醒”就可以解决的，而是需要制度、体系的重新设计。

　　一些迹象表明，格力电器与经销商的矛盾或许正在凸显。在董明珠结束“618”直播的第二天，京海担保就宣布大幅减持格力电器股份4288万股，减值金额约为25亿元，这是京海担保近5年来首次减持，似乎表露出对格力电器的不满。

　　其实，即便没有线上渠道的冲击，从产业链角度来看，格力电器的经销商体系也需要进行变革。

　　目前，格力电器最主要的渠道依然保留繁杂的销司层级，加价较高的销售公司层级普遍保留有5%~8%的净利润率。反观其老对手美的，在2017年对渠道进行改革，取消了销司层级，只保留代理商层级。美的的想法是，取消二级经销商同时促进一级代理商职能向运营商转变，渠道层级由“美的-销售公司-代理商-二级经销商-终端零售商”变为“美的-商务中心-代理商-终端零售商”。

　　两种体系之下，格力电器与美的相比，终端价差被拉到700元以上，价格劣势非常明显。如何解决这一劣势，同样需要格力电器对渠道体系进行变革，只是目前仍未看到它的动作。

　　依靠线下起家的格力电器，凭借与经销商深度绑定的区域性销售模式获得成功，但要想在线上再次复制成功并不容易。一方面，格力电器在同行纷纷进行模式创新的同时，沉浸在自己的舒适区里，错过了大好时机。

　　另一方面，格力电器如今正在尝试的渠道变革，本质上看重点并不是如何将“线上线下”打通，而是将其20多年的渠道体系进行职能调整、利益重新划分，比如区域销售公司里5%~8%的不合理利润如何压缩，3万经销商的提货、压货、返利等模式如何重新塑造，围绕其中的最根本是利益。格力电器能否拿出朝自己开刀的创新魄力、能否给出一套更适应当下时代的方案，仍有待观察。

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　　产品多元化屡屡受挫

　　渠道，可以说是格力电器的立足之本。产品，同样是它的生存基石。在2019年业绩说明会上，对渠道创新不足做出反思后，董明珠还提到格力电器的产品线问题。

　　她表示，由于消费者对格力的印象就是空调，格力长期倚重线下销售渠道，而格力经销商长期以空调的思路销售小家电，导致格力小家电发展并不尽如人意。

　　从数据上看，除空调业务以外，格力电器目前并没有真正培育出新的营收增长赛道。在没有受到疫情影响的2019年，空调业务是格力电器绝大部分营收的来源，占其总营收的70%，而另外两项业务生活电器和智能装备分别占总营收的2.8%和1.1%，几乎可以忽略不计。纵向来看，近十年以来格力电器的生活电器业务销售占比都处在比较低的水平。

　　按照董明珠的说法，格力电器的小家电业务发展不顺是因为经销商的经营思路出现问题，这种说法显然并不全面，也不客观。

　　多年来，之所以格力电器的全品类发展增长乏力，不仅仅源于消费者对其“空调企业”的固有印象以及经销商的经营思路，更多的是其在开拓多元化产品线上的创新意识不足。相比于美的、海尔等企业，格力发力全品类的时间较晚。当对手已经先行布局抢占市场，再发力已经错过大好时机。

　　2004年，格力电器收购集团的小家电业务，2018年，格力电器收购晶弘冰箱，在大家电上加码。反观其对手美的，在多元化业务上很早就在生活电器上进行布局，具备更强的前瞻性。

　　早年间，美的依靠电风扇业务起家。1985年，美的通过收购广州航海仪器的空调产品线正式进入空调行业。1998年，美的收购东芝万家乐公司，进入空调压缩机领域。

　　新世纪以后，美的通过并购实现多元化的脚步不断加速。2001年，美的收购日本三洋磁控管工厂，进入微波炉核心部件磁控管领域;2004年8月，收购合肥荣事达进入冰洗行业;2005年，收购春花吸尘器;2008年，通过并购小天鹅拓展洗衣机版块;2015年，收购东芝的白电业务，进入家电业门槛最高的日本市场。

　　美的的多元化业务，并非盲目地进入各个领域，而是紧密围绕家电业务展开。2012年，方洪波接替何享健担任集团董事长。此后，方洪波砍掉了美的所有不盈利的，以及与主营业务无关的产品品类。据悉，当时方洪波将美的原有的产品型号砍掉了7000个，停止30余个产品平台的运行，几乎将非家电业务全部关闭，由此美的产品型号SKU减少至50%。

　　多元化的脚步，让美的的收入来源不仅仅只限于空调业务。从2019年财报中能看出，美的空调业务占其总营收的43%，其次是消费电器(冰箱、小家电等)与机器人(15.380, 0.24, 1.59%)及自动化系统，分别为39%与9%。其中，消费电器营收为1095亿元，同比增长6.31%。可以说，美的很早就通过多元化业务，抢占市场份额形成自己的稳固护城河。这也让它在疫情中能够分散风险，降低损失，也让它在营收上领先格力电器。

　　反观格力电器，在电器业务外，其一直在对外布局新的业务，如今看来都成效甚微，无论是做手机，投资珠海银隆做新能源汽车，投资芯片、机器人，还是今年疫情初期投产口罩，格力电器的动作都是雷声大、雨点小。

　　拿做手机来说，2015年6月格力一代手机问世，但大多数被企业内部“消化”。第二年格力二代手机发布，起售价直接定在3000元档。董明珠放出狠话“分分钟灭掉小米”，但这款定位高端的手机仍然如同石沉大海、鲜有人问津。

　　在宣传自家手机时，董明珠一度把自己的人像放在开机画面上，并在多个场合宣传自家的手机耐摔， “我做手机，就要让消费者三年不换”， 以此强调质量有保障。

　　事实上，从做空调到做手机，完全是两种产品思路，并不仅仅落在质量问题上。在技术上，空调制冷技术迭代相对缓慢，而手机更新速度非常快。另外在用户上，由于依托的是多层级经销商体系，格力电器距离用户比较远，并不一定能真正明白用户对于手机的需求。在供应链上，格力电器要在过去空调产业链的基础上重新理解手机产业链，也并不是短时间能够适应的。

　　总的来看，在布局多元化产品这条路上，格力电器的创新意识出现得较晚，导致其脚步跟不上同行的节奏。另外，在多元化布局的具体实施过程中，格力电器也被原来做空调的固有思路所桎梏，没有跳出来重新以一种创新的思路做产品，从而没有形成自己产品的核心竞争力，这是其多元化之路一直不顺畅的重要原因。

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　　根源在于集权式管理

　　无论是渠道模式还是产品体系，其实都是企业掌门人管理思想的实体化体现。格力电器在渠道以及产品上的创新不足，某种程度上也源于其管理模式上的不足。

　　简单来说，董明珠在格力电器中的个人色彩太重，呈现出一种集权式的管理状态，这是格力电器创新不足的一个重要原因。

　　2012年，董明珠首次身兼格力集团董事长、格力电器董事长及总裁三职。在外界看来，彼时的格力正式进入董明珠的“集权时代”。

　　“领导+家长”的风格，或许能够概括董明珠作为管理者角色的定位。据《中国经济周刊》报道，董明珠的下属都怕她，“所谓怕，一方面是对她很敬畏，另一方面，因为她的要求很严格，你达不到她的要求，心里就有压力。”

　　这种“怕”的团队氛围，让格力电器内部形成“一堂言”的决策风格。董明珠接受媒体采访时，谈及格力的高管和中层们，声称他们都相信并听从自己的判断。并且董明珠对于自己的决策极其自信，她曾说“我从来就没有失误，我从不认错，我永远都是对的。”

　　董明珠从不认为自己需要监督，是因为她认为自己有很强的自我约束力，并自信不会滥用权力。她表示，权力过大确实容易犯错误，但容易犯错误不代表就一定会犯错误。在她看来，“你的头脑要时刻保持清醒，任何时候决策，你要考虑你背后的股民利益、员工利益，这些东西如果能够随时随地记住，就不会作错误的决策”。

　　然而，董明珠并非没有犯过错误。珠海银隆的投资，就是她在集权式管理下踩入的一个坑。2016年，格力电器股东大会否决了董明珠关于130亿投资珠海银隆、进军新能源汽车行业的提议。对此，董明珠大发雷霆，“我5年不给你们分红，你们又能把我怎么样?”后来，董明珠仍然坚持己见，以个人名义投资珠海银隆。结果，随着新能源汽车国家补贴的退坡，从2018年开始银隆就处在风波之中，讨债事件、IPO暂停、董明珠同银隆原董事长魏银仓之间的斗争等等。事实证明，当时格力电器股东们的反对声音是对的，如果格力电器收购珠海银隆，会背上一个巨大的负担。

　　过于集中的管理方式，在某种程度上的确可以提升决策效率、发挥企业各项资源的复合优势，但这要求管理者必须具有极高的素质与能力，并且能够与下属之间保持良好的沟通通道，能够听取、采纳下属的建议，否则便可能导致盲目臆断，从而出现重大的决策错误。另外，集权式管理也不利于激发企业各层级成员的积极性，从而导致企业缺乏应对市场环境变化的灵活性和创新力。董明珠经常公开宣扬企业要创新，但对技术狂热的她一直强调技术创新，在渠道以及产品系多元化的革新上却显得后知后觉。其实，如今家电行业面临天花板，创新技术不再是企业生存的唯一法宝，渠道与多元化产品同样是抵挡市场风险的利器。

　　与格力电器集权式管理不同的是，美的一直在采取放权的管理方式。1997年，美的创始人何享健进行了大刀阔斧的事业部改造。他以产品为中心，将美的分成五个事业部，每个事业部拥有市场、计划、财务等多项职能，并且独立经营、独立核算，完全是一套以市场为主导的组织架构。

　　在事业部改造后，何享健还大胆放权。美的曾订立了一本70多页的《分权手册》。这本手册指明了各层级的关系，也划分了权力和责任范围。总部给予了各事业部非常大的自主权，有部门经理请示千万级别的投资意见，何享健只是说到“你自己拿主意”。这种放权式管理的效果很明显，第二年美的年营收蹿升一倍至50亿元。其中，空调产销100多万台，增长80%。

　　企业的发展轨迹，都要经历一个“第一曲线”，即企业沿着产品、渠道、技术，走过“起始期”、“成长期”、“成熟期”、“衰败期”的生命周期。格力电器也不例外，其已经走过了单纯靠空调业务驱动的成熟期，并在目前的竞争中显露出疲态。

 

　　当然，格力电器依然是世界五百强企业、家电行业的龙头企业，其仍然拥有持续发展、避免走向衰败，进而打造出第二增长曲线的能力。只是，对于格力电器来说，更多需要思考的是如何全面提升自己在渠道、产品、管理上的创新力，做深、做宽自己的护城河，而不仅仅是着眼于眼前的业绩。

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分类：财经要闻

发布于 2020年10月16日

　　10月16日消息，京东对外宣布，今日京东PLUS会员在籍人数突破2000万大关。京东PLUS会员自去年京东11.11期间突破1500万至今，不到一年的时间已新增会员500万，同比增速33%。

　　京东表示，2020年至今，京东PLUS客服团队为会员提供专属咨询服务达到了1984万次，总服务时长达到390万小时;京东PLUS会员免费观看付费视频累计时长超过21亿小时;线下生活特权领取量超过了2100万次，受益家庭累计达700万。

　　值得注意的是，年初至今，京东PLUS会员享有的生活特权新增超过100个异业品牌，涵盖餐饮、教育、出行、酒店、影院等多个领域，累计与600余家头部生活品牌达成合作，超过1000万京东PLUS会员领取了线下特权。

　　《京东PLUS会员价值体系研究报告》显示，京东PLUS会员中，忠诚型用户占比高达98%。京东PLUS会员业务部总经理孟春慧表示，京东PLUS会员的画像是一批有较强消费力，呈现高增长、高回报、高黏性特征的“三高”优质群体。随着在纵、横两个维度权益的持续拓展，京东PLUS会员的高粘性已成为“虹吸效应”的触发点，吸引着更多合作伙伴加入，这又为京东PLUS会员带来了更丰富的新权益，形成一个消费端和供给端相互促进的良性会员生态体系。

　　据了解，为了进一步拓展权益边界，早在今年1月，京东PLUS会员就推出了“JDP计划”，通过投入100亿专项资源，与200家品牌达成深度合作，在扩充跨界权益的同时，进一步完善会员生态建设。

　　除此之外，“11.8京东PLUS DAY”当天，京东PLUS会员还可享受到“全品类20倍返京豆”、“专属百亿补贴”等福利，包括飞天茅台、劳力士绿水鬼、华为mate40PRO保时捷版等在内的爆款产品，将迎来前所未有的京东PLUS会员专属补贴。

 

　　孟春慧表示，预计今年京东11.11期间，一系列权益及玩法将为京东PLUS会员节省160亿元。

详细资料

分类：财经要闻

发布于 2020年10月14日

　　10月9日-10日，以“疫情冲击中小企业 金融机构保驾护航”为主题，由中国中⼩企业协会主办，国家发改委批准并作为指导单位的第八届中国中⼩企业投融资交易会(以下简称“投融会”)在北京正式召开，大会邀请了政、学、银、企等领域重量级嘉宾莅临现场，让中小微企业主了解政策导向、金融扶持力度。微众银行继续受邀参展，并出席“产业⾦融⾼峰论坛暨银企合作对接会”。

　　

 

　　微众银行展台以蓝白色调和开放式展厅凸显互联网银行的科技感，通过五座山峰展台装置呈现企业金融产品微业贷、微闪贴及微众企业爱普APP等的数字化成绩，以表“峰峦叠嶂，勇攀高峰”之意。10月9日现场，微众银行监事长万军携企业直通银行部总经理公立，共同接待了中国国际经济交流中心副理事长黄奇帆、中国中小企业协会会长李子彬、全国政协原副主席白立忱等多位领导，并向他们介绍了微业贷、微闪贴及微众企业爱普APP等企业金融产品的服务成效，以及微众银行助力小微企业复工复产和落实“六保”的工作进度。10日上午，公立代表微众银行出席产融对接会，发表《微众银行在产业金融的市场布局》主旨演讲，并列席全球区块链产业⾦融联盟暨瀚企信链合作启动仪式。

　　

 

　　公立讲到，微众银行是以科技为核心发展引擎的国内首家民营银行和互联网银行，是世界领先的数字银行。自成立以来，微众银行以金融科技作为驱动小微金融服务发展的引擎，通过数字化营销、大数据风控、互联网产品设计、互联网科技等特色做法，在近三年的时间服务超过150万户企业法人，累计放款超过3200亿元，全国企业有贷户中7%为微业贷的客户。这些客户全部为民营企业，分布在27个省的200余座城市。在这些地区，每14家企业中就有1家有过微业贷的申请记录。

　　疫情期间，微众银行的大数据风控也基本经受住考验，并凸显优势，在全国范围内主动推出降率、减费、扩面、提质和保障渠道畅通等多项措施，惠及约13万户小微企业，涉及贷款金额超过300亿元。

　　公立表示，在实现微业贷快速增长的同时，微众银行还针对小微企业的需求痛点，借助金融科技手段大力拓展产业金融服务模式，构建了与相关行业龙头品牌达成业务合作，覆盖上下游供应商、经销商企业的生态圈，批量触达小微企业。目前微众银行已和超过200余家核心企业建立了合作关系，涉及快消、家电等民生相关行业的企业，如蒙牛、旺旺、宝洁、格力及海尔等，为超过10万家上下游小微企业提供了超过650亿的授信支持。

　　公立透露未来3年，微众银行将为新基建、生物医药、现代农业、智能制造等30个重点领域产业链提供数字化金融支持，以支持链属企业来带动产业链提升稳定性与竞争力，践行服务实体经济，打造小微企业“数据供应网”。

 

　　据悉，微众银行将于10月20日举办微众企业+品牌合作伙伴大会，广邀支持和关注普惠金融可持续发展的伙伴们，共同见证微众银行小微企业金融服务全新品牌的诞生，携手同道者共同探索以金融科技为抓手、提升小微用户银行综合服务体验的有效路径，探寻普惠金融的可持续发展。