奇瑞2017年销量目标未完成,产品、销量落后于多家自主品牌,专家称其核心市场产品不强

  

2017年奇瑞接连出售了观致和凯翼的控股权,2018年1月其商用车旗下又推出了全新产品序列捷途。

2017年奇瑞接连出售了观致和凯翼的控股权,2018年1月其商用车旗下又推出了全新产品序列捷途。  近日,奇瑞集团公布了2017年的业绩,其中乘用车和商用车全年销量为68万辆,这个成绩与2017年初奇瑞宣称的“确保90万辆,争取100万辆”的目标相差甚远。就在1月22日,奇瑞集团商用车又发布全新产品序列捷途。

 

  而据全国乘用车信息联席会统计数据显示,2017年奇瑞集团旗下奇瑞汽车累计销售43.63万辆,这个成绩落后于吉利、长安、长城、上汽乘用车以及广汽乘用车,排名跌至自主品牌第六位。

  1 资本市场忙于瘦身

  奇瑞集团日前对外公布,该集团2017年全年销量为68万辆,其中出口量达到10.77万辆,连续十五年位居中国乘用车出口第一;奇瑞新能源销量3.7万辆,同比增长113%。而对于销量业绩欠佳的几大板块,奇瑞集团尚未公布具体的销售数字,但事实上,奇瑞、观致和凯翼的表现均未达到预期水平。

  2016年奇瑞集团全年销量为70.5万辆,与上一年同期相比增长28%。而到了2017年,奇瑞集团在海外市场、新能源和合资板块均有增长的情况下,总体销量反而下滑了3.55%。2017年初,奇瑞提出“确保90万辆,争取100万辆”的销售目标,但最终奇瑞在市场上的表现并不理想,实际销量仅完成预期目标的76%至68%。

  观致是奇瑞的高端品牌,早在2007年就成立,推出多年而亏损难止。据官方数据显示,2014年-2016年,观致的销量分别为0.7万、1.4万和2.42万辆。观致股东发布的同期财报显示,这3年中观致分别亏损了22亿元、25亿元和19亿元,而2017年的销量仅有1.54万辆(乘联会统计数据)。

  凯翼则是奇瑞2014年另辟蹊径推出的品牌,提出的口号是“致力于打造年轻人喜爱的智能互联汽车”,这应该是国内汽车企业中,首个提出互联网汽车概念的品牌。成立之初的凯翼表现出人意料,2015年销量达到2.4万辆,2016年继续大幅增长,累计销售4.3万辆。然而,2017年凯翼销量出现下滑,乘联会的数据显示,1-12月累计仅售2.52万辆。

  与在产品市场上的沉寂低迷相比,奇瑞2017年在资本市场动作频频。

  从2017年年中,奇瑞就在谋划出售其手中持有的观致股权。最终,在这一年的12月21日,奇瑞将观致25%的股权以16.25亿元出售给宝能集团。

  就在奇瑞出售观致部分股权后不久,2018年1月2日,奇瑞汽车对外公布称,将凯翼汽车51%的股权以24.94亿元的价格转让给宜宾市汽车产业发展投资有限责任公司和四川省宜宾普什集团有限公司。

  对于接连出售观致和凯翼的控股权,奇瑞汽车官方公开回应称,“这是一种很常见的资本运作。在增资扩股完成后,二者将获得更广泛的资源支持。为了达成奇瑞、凯翼、观致和新进资方三方共赢的局面,奇瑞出让了一定比例的股份,这并未损害奇瑞及另两个品牌的利益。”

  业内普遍认为,奇瑞出售观致和凯翼的控股权是为了摆脱这两个长期亏损的包袱,以便集中资源做大做强奇瑞品牌。

  2 战略调整错失时机

  奇瑞曾经是中国自主品牌的领军企业,连续9年蝉联中国自主品牌销量冠军。但是如今,奇瑞早已被竞争对手赶超。除吉利、长安外,长城依靠SUV产品强势增长,上汽乘用车和广汽乘用车也在2017年首次超过奇瑞,以至于奇瑞在自主品牌车企的排名降至第六。

  从2011年开始,奇瑞就失掉了冠军的桂冠,这一年也是奇瑞进行战略转型的元年。奇瑞汽车董事长尹同跃曾经表示,“宁可销量排名跌出前十也要完成奇瑞的战略转型。”

  转型给奇瑞带来了阵痛,在奇瑞进行调整前的2010年,全年累计销量达到68万辆。转型后的奇瑞坚持只做正向开发的高品质产品,摆脱“低端”、“廉价”的品牌标签。这个决策开始执行后,奇瑞有3年时间没有新产品推向市场,产品老旧,经销商缺乏信心。也正是这个时候,其他自主品牌迎合市场快速推出满足消费者需求的新产品,奇瑞逐渐被超越。

  北京一位奇瑞品牌资深经销商对新京报记者透露,“奇瑞发展势头好的那几年,卖奇瑞的经销商也赚到了钱。”在北京执行限购政策之前,诚信达是北京地区最大的奇瑞经销商,在各区一共开了七八家4S店。该经销商称,“诚信达业绩最好的时候,一年卖车1万多辆,后面这几年奇瑞在一线城市明显弱下来,诚信达的店也是转的转,关的关,现在只剩一两家了。”

  上述经销商认为,奇瑞从北京市场淡出并非单纯由于限购导致,“同样是自主品牌,在限购之后长安、长城和吉利的经销商网络基本都保持稳定,只有奇瑞品牌的经销商退网最多。”

  事实上,在2013年奇瑞战略转型后的重磅产品上市前夕,奇瑞经销商就出现大面积退网。据新华信分布报告显示,仅在2013年第一季度奇瑞经销商退网数量达到27家。“不是说奇瑞为了品牌向上转型不对,而是没有选好时机。”一位经销商说。

  1月31日,新京报记者就2017年业绩、2018年规划等事宜采访奇瑞,但截至发稿时,尚未得到具体回复。

  3 再次“创业”推出捷途

  现在的奇瑞似乎又发现了一个新时机。2018年1月22日,奇瑞集团商用车发布全新产品序列捷途,并计划在年内推出首款量产车型。对于捷途,尹同跃强调,“捷途是一个产品序列,不是品牌,对标的是宝骏。”

  宝骏是上汽通用五菱针对家庭用车市场推出的乘用车品牌。从商用车领域进入乘用车领域的诸多品牌中,宝骏是成功的个例。捷途虽然对标宝骏,但是它的市场定位又与宝骏不同。奇瑞集团捷途营销公司总经理李学用在捷途发布会上称,捷途是针对旅行市场打造的“旅行+”产品序列,专注于大空间、多用途、多功能。虽然奇瑞一直在强调捷途只是一个产品序列,并非品牌。但是未来捷途产品上市后,将拥有自己独立的营销团队、品牌标志以及销售渠道,相当于打造一个全新的品牌。

  对于2018年的发展,奇瑞汽车股份有限公司总经理助理、营销公司执行副总经理赵焕近日在2017年度BCA中国汽车绿色盛典上表态,2018年对奇瑞是面向未来机遇的一年,也是回归创业者心态的一年。对一家企业来说,大家总会经历一些高潮,也会经历一些低潮,经历过一些变革,历史总会是螺旋形状的上升。

  业内人士认为,奇瑞这些年来以多个品牌在多个领域内折腾一番,除了留下一个个资本运作案例,并没有太大成绩,这些表面动作反而遮挡了奇瑞在研发产品、打造平台的成绩。

 

  全国乘用车信息联席会秘书长崔东树对新京报记者说,奇瑞目前存在品牌很强但产品不强的问题。“这几年奇瑞在产业链上做得不错,但产品上没有专注性的突破,需要进一步提升。”崔东树称,奇瑞主流车型优势不明显,核心市场产品突破不强,综合研发体系与市场对应方面有可惜的地方。他建议,奇瑞应该像广汽和上汽自主品牌一样,在超强区域市场上推出走量的产品

  2017财年索尼将有望创下20年来的营业利润新高,平井一夫把“接力棒”交给了吉田宪一郎。

  索尼2月2日晚宣布,现任CFO、执行副总裁、公司执行代表、董事吉田宪一郎将出任总裁兼CEO、执行副总裁、公司执行代表,于2018年4月1日起生效。现任总裁兼CEO、公司执行代表、董事平井一夫将出任董事长、董事,也于2018年4月1日生效。

  平井一夫向索尼提名委员会建议了以上管理层调整。经提名委员会审议后,索尼董事会于2月2日早些时候召开的董事会会议上予以通过。

  此次重新调整后,在以吉田宪一郎为首的新管理层带领下,索尼将于2018年4月1日启动下一个中期企业计划。

  平井一夫说,“自2012年4月被委任总裁兼CEO以来,我一直表示,我的使命是保证索尼始终是一家为用户带来感动(kando)的公司,用情感打动他们,激发并满足他们的好奇心。为此,我一直致力于公司转型,提高其盈利能力,而且在当前中期企业计划的第三年也是最后一年,我们预计将超额完成财务目标,为此我感到很自豪。”

  “随着公司逐渐进入关键时期,我们即将开始新的中期计划,为索尼的未来,也为开始个人生活的新篇章,我认为这是一个理想时机,把领导的重任托付给新一任管理层。”平井一夫说,自2013年12月回归索尼后,吉田宪一郎一直支持他,“当我们一起承担改革索尼的挑战时,无论是作为CFO,还是作为知已、业务伙伴,他都做出了卓越的贡献”。

  平井一夫还说,吉田宪一郎把深度的战略思考和坚定不移的决心结合起来,以达到既定目标,并具备全球视野。“我相信他拥有丰富的经验和视野,以及管理索尼多元化业务所需的坚定的领导素质,是推动公司迈向未来的理想人选。作为董事长,我当然会全力支持吉田先生和新的管理团队,尽我所能促成顺利过渡,保证未来的成功。”

  吉田宪一郎表示, “非常感谢平井一夫先生以及索尼董事会寄于我的信任和信心,我将继任索尼总裁兼CEO这个重要职位,同时我也感受到了担任这个职位所需承担的责任。连同索尼集团的优秀人才,我将致力于在平井先生建立的业务基础上进一步执行改革措施,以提高索尼作为全球性企业的竞争力,并使我们能够实现长期的利润增长。”

  “我的首要任务是实现于4月开始的下一个中期企业计划,并稳步执行2018财年的业务计划。在这令人激动的时刻展望索尼未来,我和我的管理团队将满足不同利益相关者的期望,寻找前进的最佳路径,为创造更好的索尼全力以赴。” 吉田宪一郎说。

  索尼现任董事长、提名委员会主席永山治则说, “董事会对平井一夫在过去六年中所做出的杰出贡献表示感谢,他于2012年业务环境极具挑战的情况下开始领导公司,并在振兴索尼业务方面取得了巨大进步。鉴于这些成就,我们最初对他提出辞去总裁兼CEO的请求感到惊讶,但随着时间的推移,经过广泛深入的讨论,我们最终决定尊重他的意愿。提名委员会一直在讨论管理团队的继任计划,在收到平井一夫先生的申请后,经过重新讨论得出结论,吉田先生,将是继平井先生之后,接任索尼总裁兼CEO并带领索尼走向未来的理想人选。”

  永山治说,这一提议得到索尼董事会的一致支持,索尼董事会连同平井一夫,将从股东的立场监督并全力支持吉田宪一郎和他的新管理团队。

 

  2月2日,索尼发布了2017财年的第三季度(2017年10-12月)财报,索尼2017年4~12月的营业收入为65930亿日元,营业利润7127亿日元,净利润5076亿日元。这份三季报,为索尼2017财年重回20年来的营业利润高峰打下坚实的基础。

  快餐行业的发展离不开人们的饮食习惯,生活节奏加快,快餐不仅有速度,种类还齐全,发展的也越来越标准化。

  快餐行业分为中式快餐和西式快餐,我们不难发现,中式快餐店占据着主要的位置,虽然西式快餐店增多,但是整体态势不如中式快餐。之前西式快餐的优势是上餐速度,现在的中式快餐也不甘示弱,几分钟就能吃到现做的美味。而且与中式快餐相比,西式快餐营养价值没有那么高,高热量更是限制了发展西式快餐更多的是增加花样来吸引年轻消费者,但是一般后续吸引力不强,人们对西式快餐的消费不能做到频繁。

  

西门炊牛杂粉

 

  从开店者的角度出发,中式快餐店在开店费用上要少,西式快餐店在装修上很有讲究,当然大体上的风格不尽相同。中式快餐店就可以自己想要什么风格都可以,但是一般快餐店整体简单明亮感,利用鲜亮的色彩搭配让顾客有食欲。其次是设备上,可以说西式快餐店每个产品的制作还是依赖设备的,一定的好处就是省人工、出餐标准化,味道都是一致的。同时在前期资金投入上也高,这是一些开店者不能承受的。

  经过多年的发展,快餐业快速增长,市场份额不断扩大,已占据餐饮市场45%份额,给餐饮观念不断变化的消费者提供了更多的选择,快餐成为人们出门在外饮食上是不错选择。快餐有个重要的一点就是价格实惠,对于工薪阶层的人们,一顿饭讲究的就是能够吃好、吃饱,在价格上在自己的预算范围内,中式快餐正好符合。中式快餐店在投资运营时较为灵活,可以根据自己的经济实力选择店面位置,店面大小以及装修等事宜。不用开在繁华的商业区,开在居民区附近、写字楼旁或者学校附近都可以,消费群众基础广,人人都会有需求。

  那么选择开家什么快餐店呢?如果你没有开店经验,或者没有把握能够开好店面,那么不要主张先开店,后期再学习,这样你的店面会经营不善。有充分的把握,掌握好技术才能够开店,这样店面运营你能运筹帷幄。如果你实在不知道如何开店,那就选择开家西门炊牛杂粉。为什么选择西门炊牛杂粉呢?吃牛杂粉的人越来越多,经济实惠,花一份米粉的钱就能吃到丰富的牛杂,很是划算,消费者喜欢。对于开店者来说,开家西门炊牛杂粉店资金投入不多,万元就能开店,店面可大可小,有专人教授操作技术,更是不用担心选址、装修、设备等费用,都有人为你规划好。

  

西门炊牛杂粉

 

 

  快餐行业一直在快速的发展,一直观望不能在这个行业中分得一杯羹,没有开店经验也不用等待,毕竟时机不等人,西门炊牛杂粉会有专业人员教授你如何开店,将开店经验、技巧、操作技术没有保留的教授。

  广州市内四家国有银行同时发声:2月1日起首套房贷利率上浮10%起,二套房房贷利率则上浮15%。

  从2017年初的首套房贷85折优惠到如今较基准利率上浮1.1倍,广州房贷利率在过去一年里至少经历了“四连跳”。

  记者帮您算笔账,贷款100万元,每月多还667元!

  业内人士分析,这是响应“房子不是用来炒,而是用来住的”的号召,抑制住房投资需求。

  广州:首套房贷利率 本月起升至基准利率1.1倍

  从2月1日起,广州四大行将上调房贷利率,首套房利率从最低基准上浮5%,调至最低上浮10%,二套房贷维持上浮15%不变。

  农业银行广东分行个贷部 负责人:现在我们的首套房贷利率到1.1倍,都上升了0.5%,然后二套房贷利率上浮了15%,应该是四大行全都变了。

  中、农、工、建四大国有银行都表示:

  广州地区新的房贷利率执行时点,以2月1日零点为界,在1月31日24点前将客户资料录入个贷系统的,房贷利率按原利率执行;

  2月1日零点后将客户资料录入个贷系统的,房贷利率按新利率执行。

  房贷利率为何意外上调?

  一般来说,银行开春冲刺“开门红”,年初额度宽松,银行是较少在这个时候上浮利率的。今年为何情况如此与众不同?

  对此,某国有行广州地区相关负责人表示,

  今年监管趋严,表外信贷需求回归表内,银行总体信贷规模是较往年紧张的,这也推高贷款定价。

  “但这不是主因,关键是此前中央经济工作会议强调要‘管住货币供给总阀门,保持货币信贷和社会融资规模合理增长’,在这个总基调下,银行对信贷规模、投向上有所调整”,业内人士表示。

  某大型股份制银行广州个贷部负责人表示:

  “四大行在房贷市场的体量占比超过80%以上,其他银行的利率调整都是看着四大行调整的,因为资金成本更高,所以都希望高利率产品”,四大行调整也意味着整个市场都会上调。

  算笔账:利息上调,每个月房贷多还多少钱?

  记者以贷款100万元、年限20年算了一笔账:

  按照等额本息的还款方式,在2017年初贷款八五折优惠计算,每月需要还款6149.76元,20年间累计支付的利息总额约为47.59万元;

  按照利率上浮1.1倍计算,以同样的还款方式,每月需要还款6816.89元,累计支付的利息总额约为63.61万元。

  这也意味着,今年初首次贷款买房贷款100万元,要比去年初每月多还667.13元。

  房贷利率上调,释放抑制炒房信号?

  一线城市房贷利率上调,这在楼市释放什么信号?专家表示:利率的调整与国家推行的房地产调控政策密切相关。

  记者电话采访中山大学管理学院教授 陈珠明:“这是一种正常现象,一个是说明银行对房地产市场还是很警惕。泡沫破灭是一件很可怕的事情,可能会出现不良资产,所以我觉得这是一种正常现象,反映了银行的资金形势,也反映了银行对房地产市场的判断。”

  有房地产业内人士表示,这次房贷利率全面上浮,也是响应“房子不是用来炒,而是用来住的”的号召,抑制住房投资需求,是目前重要的政策取向。

  资深房地产业内人士 赵卓文:从目前的房贷利率水平来看,2018年的房贷利率在基准利率的基础上。这与一年前相比,差异就非常大,也就是说,通过按揭来买房,资金成本,每个月还息比一年前是多了20%以上,这对房地产投资需求是起到很大的抑制作用。

 

  房子是用来住的,不是用来炒的!

  中国联通发布通告称,因为业务调整,沃云盘业务将于2018年2月28日下线。

  沃云盘即沃家云盘,号称基于云计算技术的个人/家庭云数据中心,提供文件同步、备份、分享等服务,支持PC、Android、iOS、TV等客户端和浏览器访问,支持文件资料群分享、一键拍照/上传/打印,免费空间达500GB,单文件最大4GB。

  如果是白金会员,还能享受2TB空间、专属极速通道、无限上传、上万文件一次转存、30GB大文件一次上传、在线解压10GB文件等特权。

  不过,联通并未解释处理会员费等问题。

 

  能靠谱使用的网盘,今后大概只有百度了……