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分类：财经要闻

发布于 2019年1月14日

　　(原标题：高位接盘戴姆勒 吉利要爆仓?官方回应来了)

　　吉利汽车官方回应称，所谓吉利高位接盘戴姆勒将要爆仓的报道是无中生有，相关分析文章存在常识性错误。吉利所使用的策略，能在市场系统性风险下减小现货持仓的回撤，相比杠杆收购要更为安全。

　　吉利官方回应称，所谓的吉利被投行忽悠高位接盘戴姆勒爆仓是不实报道。

　　此前彭博报道称，吉利汽车减持所持有戴姆勒一半股份。在消息发出后，有媒体分析称吉利收购戴姆勒股份中使用金融衍生工具具有极高风险，很可能导致爆仓。

　　官方回应称，有关减持戴姆勒以及爆仓等信息无中生有，纯属谣传。

　　对于减持戴姆勒的报道，吉利在官网发布声明称：“作为戴姆勒股份有限公司(以下简称“戴姆勒”)的长期战略投资者和单一最大股东，浙江吉利控股集团有限公司没有减持戴姆勒股份的计划，所持有的戴姆勒股份不变。”

　　对于媒体文章中关于公司因“领子期权”交易而导致巨亏的报道，公司称文章对于“领子期权”金融工具的阐述存在常识性错误。事实上，吉利集团收购戴姆勒股份过程中使用的期权策略是一种低风险、中等收益的期权组合策略，能够帮助长期看好并持有股票的战略投资者，有效控制无限下行风险。该策略能在市场系统性风险下减小现货持仓的回撤，相比杠杆收购要更为安全。

　　此前的2018年2月，吉利集团发布公告，称通过衍生品交易及其他方式，购买了戴姆勒公司市值约73亿欧元(约90亿美元)的股份，并成为后者的单一最大股东。

　　整个交易过程中，吉利集团和高盛使用了所谓的“领子期权交易”(collar option)策略。

　　所谓的“”领子策略”，适合交易者看好后市而持有股票，但同时也认为短期内存在下跌风险的状况。交易者要在持有一定规模股票的同时，买入一笔看跌期权(put option)，同时再卖出一笔行权价格较高(业内称为：虚值)的看涨期权(call option)。

　　领子期权策略本质上是保护性买入认沽期权策略的外延策略，是一种降低并锁定一个最大亏损幅度的“保险成本”的期权策略，减少了因为股价下跌而造成的损失，也会减少并锁定因为股价继续上涨而带来的收益幅度。

　　有市场分析称，相关分析之所以存在错误在于：其认为吉利在这笔领子策略交易当中，是卖出了看跌期权，导致因为股价大幅下跌会让吉利出现巨额亏损，从而得出吉利集团在这笔期权交易上巨亏要“爆仓”出局的推论。

　　此前因公司盈利不佳，戴姆勒集团股价一路走低，公司股价从去年2月份的70欧元高位，一路下跌至最近的48欧元附近。

　　此前吉利汽车发布公告，2018年12月于中国市场总销量为86298部，较去年同期减少约44%。公司同时称，鉴于中国乘用车市场的不确定性，将2019年全年销售目标下调至151万部。

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分类：财经要闻

发布于 2019年1月14日

　　如今的生活节奏加快，人们已经越来越没有耐心吃好一顿午饭。当下的餐饮市场，基本是快餐的天下，食客们急匆匆买了就走，传统的精细烹饪越来越被边缘化。在这样的市场环境下，勾馋麻辣烫如何保障市场竞争力?以何优势才能在激烈的市场竞争中脱颖而出?

　　为适应越来越快的生活节奏，勾馋麻辣烫品牌也在不断改善原有的模式，总部研发出全新制作流程，引进特殊装备，缩短了顾客等餐时间，大大提高了翻台率。在产品方面，勾馋麻辣烫不断开拓创新，研制出不同风味美食，为合作商源源不断提供新产品，四季皆可经营，远离淡季困扰，好评不断。同时派发贴心大厨，教合作商核心产品的制作技术，为加盟商提供全程运营跟踪服务，竭诚保驾护航，合作共赢。

　　总部为勾馋麻辣烫客户提供全方位的选址培训，并可预约教务老师对店面租金情况、周围商务环境概述、同行业罗列分布等实地数据提供商圈评估，选址支持指导。为客户提供优质的产品，同时使得客户与公司总部服装统一、产品统一，服务质量统一，提高勾馋麻辣烫的品牌地位。

　　在后续经营中，总部为每位合作商提供量体裁衣的运营指导模式，可预约教务老师上门指导，提供开业促销、节假日促销及日常经营指导等，并提供后续技术升级和全面的系统教学，为合作经营店提供优质的培训服务，不断提高经营者实践经营操作能力;前期采取严格的入学教学模式，学习期间采用实践模拟店面日常经营实景，考试合格后颁发毕业证书，实行整店输出模式。

　　勾馋麻辣烫给自己的定位并非简简单单的“中式快餐”或者“特色小吃”，而是“快捷中餐厅”，勾馋麻辣烫不仅适应市场，提高出餐速度和翻台效率，同时也将中餐美味、精细的特点保留，让顾客获得更好的用餐体验，这也是勾馋麻辣烫的核心竞争力。

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　　如今的勾馋麻辣烫在市场上运营多年，拥有大量忠实的客户群体，而对于创业者来说，多年的市场经验让创业者轻松复制创业模式，投资勾馋麻辣烫，总部将会为创业者提供从开店选址到经营装修、技术培训、活动策划、店面运营等36个方向提供创业扶持，协助更多的创业者走上致富之路。http://www.gouchanmlt.com/

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分类：财经要闻

发布于 2019年1月14日

　　近年来随着大众生活水平不断提高，人们对“洋快餐”的看法也在逐渐改变，老百姓渐渐抛弃了过去“外来的和尚会念经”的思维，洋快餐在这样的餐饮大潮中也没有了过去一家独大的优势，随着贝克汉堡等国产品牌的崛起，外国的西式快餐品牌将继续被市场挤压。

　　汉堡、薯条、芝士、培根。几十年前，中国老百姓的菜谱上还没有这些名字，但随着社会发展，中国人的饮食变得多元化起来，食物在短短几十年的时间内迅速丰富，“洋快餐”也乘着改革开放的春风迅速吹遍中华大地。在肯德基、麦当劳等大品牌进入中国市场的早期，大众对西餐充满了好奇，再加上当时普通人的收入并不高，肯德基、麦当劳因其较高的定价甚至一度在中国成为了“高端餐饮”的代表，许多家庭只有在孩子过生日的时候，才会去吃一顿西式快餐。

　　从“躺着赚钱”到“不得不本土化”

　　改革开放以后，洋快餐快速冲击了中国餐饮市场，新奇的食物和口味吸引着许多人走进“洋餐馆”。很长一段时间里，肯德基等西式快餐企业垄断了这块大蛋糕，再加上许多有崇洋媚外情结的人认为“外国人吃的东西都很高大上”，说他们能“躺着赚钱”也不为过。然而市场逐渐回归理性是不可避免的，越来越多的人认识到“洋快餐”不仅不高大上，而且还是高热量的“垃圾食品”。西式快餐店在这样的新形势下不得不进行本土化改良。

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　　所谓本土化，是现代市场营销概念的真实反映，企业根据客户的需求而改变，而不是把企业自身的喜好和习惯作为标准。企业本土化策略，强调企业通过适应环境而融入目标市场，获得更多的利润和发展空间。说得简单点，就是“中国人喜欢什么，我们就做什么”。

　　从遥远的2002年肯德基推出第一款盖饭“寒稻香蘑饭”开始，西式快餐店的本土化尝试就没有停止过，蛋饼、油条、盖饭、汤粥，这些中国人熟悉的传统食物也进入了西式快餐店的菜单。但即使洋品牌频繁的推出新品，想融入中国，效果也仅仅是差强人意。除了“老北京鸡肉卷”外，大多数本土化产品在西式快餐店中只是一闪而过的配角，并没有获得中国大众的喜爱。

　　外国品牌本土化陷入“不伦不类”的泥潭

　　从炸鸡牛肉到豆浆油条，洋品牌在本土化的道路上不可谓不积极，2017年，主打美式咖啡文化的星巴克甚至开始推出“碧螺春绿茶”这样的中式茶饮。那为何近年洋品牌快餐店在中国市场上依然发展缓慢呢?餐饮业内人士分析认为，从肯德基与星巴克的不约而同走本土化路线的举动中，近年来有一大批中式快餐崛起，本土化餐饮的深入民心，使得这样曾经高高在上的洋快餐也不得不转而学师。但外国品牌虽然营销在行，对中国人的餐饮习惯却研究得不透彻，导致在本土化过程中陷入了“不伦不类”的泥潭，推出的许多中式餐点，面临着“不正宗”“不好吃”“味道奇怪”的评价。再加之洋品牌一贯的高定价，那么市场表现不好也就可以理解了。那么什么样的西式快餐才能在这样的市场环境中得到中国人的认可?自然非本土品牌莫属。

　　贝克汉堡的“洋为中用”之路

　　贝克汉堡自成立以来，一直坚持做符合中国人饮食习惯的快餐，相比于传统西式快餐，贝克汉堡的产品更加丰富，定价更加亲民，对口味也有更高要求。不仅有常见的汉堡、炸鸡等快餐，也结合中国人的口味推出大量的中式套餐类产品，更有奶茶奶昔等深受当下年轻人喜爱的饮品。甚至根据中国不同区域老百姓的口味对各产品进行口味改良，可以说不仅做到了本土化，而且做到了本地化。

　　盲目模仿洋品牌是不可取的，贝克汉堡的这条“洋为中用”之路，依靠自身本土品牌优势，扎根中国市场，从博大精深的中华饮食文化中汲取营养，结合西餐制作简单，方便快捷的优势，中西结合，做出符合中国人口味的快餐，才是当下市场中的取胜之道。了解更多贝克汉堡快餐资讯尽在https://www.canyin668.com/bkhb.html

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分类：财经要闻

发布于 2019年1月14日

　　美国东部时间1月13日晚，在一年一度全球零售业最重要的会议之一——全美零售联合会(NRF)年度展会上，阿里巴巴(151.32,-0.37, -0.24%)获得了全球零售业最大奖，被评为“未来零售创造者”。

　　“没有比现在更激动人心的时刻，来成为零售业的一部分，2019年‘未来零售创造者’名单成为今天零售业创造力、热情和激情的缩影。”全美联合零售会主席Ellen Davis说。“今年得奖者都是站在零售创新的前沿：创造新的商业，将生活和激情融入现有理念，影响投资风向，在世界范围内通过创造激励行业领袖和消费者。”

　　阿里巴巴正在越来越引起国际范围内的关注，不久前美通社评选的“2018 全球最受关注公司”榜单中，阿里巴巴排名第一，亚马逊(1640.56, -15.66, -0.95%)排名第二，苹果(152.29, -1.51, -0.98%)位居第四。日本经济新闻评选出的“全球创新力”公司排名当中，阿里巴巴也成为唯一上榜的中国公司。

　　一年一度的NRF在纽约曼哈顿的贾维茨会议中心举办，聚集了上百个国家的数万人参与，数百家参展商和几万家零售商齐聚现场，是零售行业规模最大最权威的展会之一。阿里巴巴旗下的“新零售模范生”盒马也把悬挂链和送餐机器人带到了会场，引发了强烈关注。

　　阿里巴巴获得零售业最重要的会议NRF颁发的“未来零售创造者”大奖，也凸显了阿里在新零售领域的创新在世界范围内得到认可。新零售提出两年以来，已形成社会共识，让品牌和商家产生了强烈共鸣，看到了更大的商业可能。

　　“在中国乃至世界范围内，不管大家叫不叫新零售，做的都是新零售。”阿里巴巴CEO张勇曾经这样表达。

　　就在NRF三天前，2019年1月11日，阿里巴巴正式对外推出“阿里商业操作系统”，这也成为零售业最新的革命和创造。20年来，阿里巴巴已从一个电商公司转型为充满活力的数字经济体。20年沉淀而生的阿里商业操作系统，正开启全球零售业的第一次数字化革命。

　　基于“阿里商业操作系统”推出的“A100计划”，则将通过融入包括品牌、商品、销售、营销、渠道、制造、服务、金融、物流供应链、组织、信息管理系统等企业运营中的11大商业要素，帮助企业实现首先能够在线化，进而全面数字化。

　　面向未来的数字经济时代，所有企业都在走向整体的数字化经营，消费者和市场也在发生颠覆性的变化。“过去十年我们共同拥抱互联网。今天拥抱不够了，拥抱是物理接触，今天需要全面融合到互联网，融合到数字世界当中。”张勇说。

　　全美零售联盟1911年成立，会员包括全美和其他国家的百货业、零售店铺以及和零售贸易相关的组织，见证了超过一个世纪零售业的变革起落，也预示着未来零售业的走向。在这个前所未有的数字经济时代，阿里巴巴正在引领零售业的第一次数字化变革。