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仿佛提前约定好一样，1月15日，三家互联网公司在同一天发布了它们各自的社交软件，剑指已经突破10亿月活跃用户的微信。
就连发布会时间也岔开了。当天上午，由原快播创始人王欣带队的匿名社交软件“马桶MT”发布。下午，由抖音衍生而来的视频社交软件“多闪”发布。晚上，锤子科技创始人罗永浩带队的、由原“子弹短信”升级而来的“聊天宝”发布。
被三大新品“围攻”的微信，迅速用行动给出了“回应”。马桶MT在1月14日即被微信封杀，“多闪”邀请链接也在下午发布的同时被微信屏蔽，子弹短信的分享二维码也已被封杀。
“不知道你怕什么?”1月14日，马桶MT上线前夕，快播创始人王欣在社交媒体上晒出了“已停止访问该网页”的微信页面截图，故作不解。
很简单，想通过微信导入用户，现在还不行。
截至发稿，腾讯方面尚未对此置评。
在互联网圈，厂商扎堆发布新品很常见，有时更会为了抢记者而刻意安排在同一天，但1月15日的三款产品非常凑巧地岔开时间，并成功将热点延续了一整天。
王欣解释说，“15号确实是个黄道吉日，很多成功的互联网产品的发布时间好像都在15号，我们也赶这个时间点。”
但王欣也提到，团队内部是12日临时决定做这个马桶MT发布会。而1月10日前后，正是字节跳动公司宣布将在15日召开社交产品发布会的时间，考虑到和腾讯的僵持关系，邀请函一发出，就获得广泛关注，有说名字叫“抖信”，但后被否认。
三款社交产品的诸多功能都直击微信。
例如，“多闪”希望让用户更进一步增进亲密关系。“多闪”的随拍类似于微信朋友圈，但不提供评论、点赞功能，而是会把朋友的点赞评论直接以私信的方式发给本人。
字节跳动副总裁、今日头条首席执行官(CEO)陈林认为，在目前的社交软件上，“用户更想把真实的状态发布出来的欲望其实被抑制住了。”
此外，马桶MT在产品说明中自述：“马桶MT是一个人脉暗网，是朋友圈的影子，所有微信上看不到的听不到的，甚至是被删除的内容都可能出现在这里。在马桶MT里，你可以发起打探话题，向你的好友匿名打探秘密;也可以随心所欲匿名吐槽八卦，还可以收发红包。”
子弹短信则支持区分生熟朋友，避免出现加好友秒分组可见的尴尬，还称App可分享来自任何其他软件的链接，如某宝、某音等。
“三人组队”欲夺王者，产品究竟如何?
当天有一个段子是，用“马桶MT”“多闪”“聊天宝”社交了一天，到了晚上问，“你的微信是啥?”
从记者参会的反馈来看，几个新产品并没有让媒体记者们感到太多的惊喜。“马桶MT做匿名社交的风险太大;多闪浓浓夜店风，更适合年轻人;子弹短信升级为聊天宝后，仿佛下载了一个趣头条，用户好像就在四处要钱，看来罗永浩真的差钱啊。”有记者如是评价。
产品没有太大新意是被吐槽的一个点。多闪被指产品设计很大程度向POP“致敬”，而POP的创始人来自微信的创始团队，曾担任微信核心部门的产品总监，参与微信从0到10亿用户的过程。POP最早于2018年9月发布第一版。
实际上，微信历来不乏挑战者。当年，网易和电信一起推出过易信，马云搞了来往，但都败于微信。就连比微信更早面世且打出名堂的米聊，也未能击败微信。
现在又有三个年轻的挑战者。通信业资深分析人士马继华认为，大家对微信的现在都颇有微词，用户的痛点就是其他软件的机会点，大家都觉得可试试。微信曾经最大的简约的优势荡然无存，越来越多的各种应用都附着在上面，已经背离了社交初心。随着5G时代来临，社交软件的更新换代时机到来，短视频、信息流等的崛起增强了用户黏性，有越来越多的公司具备了向社交进军的资格。
不过，三家社交产品在公开场合都强调，并非对标微信。
“我们不是同一类产品，我们只把最亲密的人联系起来，是做亲密好友之间的社交，不做IM(即时通讯)。”陈林表示，多闪并不是想以微信为竞争对手，因为双方的功能和诉求都不一样。
“我们今天发布的产品叫马桶，大家就对标到微信，我们没有做任何的媒体引导。马桶这款产品，包括我们未来做的所有产品，绝不对标任何一款产品，换一种说法，不会抄袭任何一款产品。”王欣称。
在他们口中，三款新的社交产品目前更像是对微信的补充，而非替代。
在前几天的微信公开课上，张小龙曾表示，“我们真的很少思考竞争对手这回事。微信也没有竞争对手，不必老是给我们按上各种竞争对手。如果有竞争对手，就是我们自己，是我们的组织能力能不能跟上时代的变化。”
有行业人士分析，“事实上，如果你回头看微信的发展历史的话，微信最大的一次危机从来不是来自同类产品竞争，而是来自于与运营商的PK。度过这次危机的微信，才真正把握到替代短信成为手机端最主要通信工具的这样的平台级机会。”
“社交通讯平台虽然技术上的门槛很低，但替代门槛却非常的高。基于群聚效应，绝大多数用户只会选择用户量最大的平台，且一旦形成固定的社交关系链，用户就基本不会迁移。”上述人士称。
实际上，像字节跳动做社交，有其他层面的考虑。
抖音总裁张楠表示，去年用户会在社交平台上面用抖音的短视频进行交流、进行互动进行讨论，受到一些限制。这种不便利遭到非常多用户的投诉，后来在抖音私信里面逐渐产生交流。“我们也没有想做一个社交产品，只是基于用户被抑制的需求我们能不能更好地去服务?这个是初衷。”
2018年6月，今日头条与腾讯互诉，双方交恶。抖音这样的内容平台被微信、微博掐断传播路径，其实是件非常危险的事情。随着近期抖音涉足社交，微信涉足短视频，两家公司被认为在部分领域陷入交叉竞争。
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北京时间15日消息，据外媒报道，委内瑞拉总统马杜罗周一宣布，将最低月工资提高300%，并承诺2025年之前将该国原油产量提高至500万桶/日。
但对深陷通胀之苦的普通委内瑞拉民众来说，这仍然无法满足基本的生活需求。2018年，委内瑞拉政府已六次宣布提高最低工资。
即便如此，新的每月1.8万玻利瓦尔的最低工资仍仅够购买1公斤火腿，按黑市汇率仅能兑换约7美元。目前委内瑞拉的年化通胀率高达2400倍。
马杜罗关于恢复能源工业的承诺也面临着相当大的阻力。随着原油日产量跌向100万桶，创70年来新低，委内瑞拉将不得不在马杜罗未来六年的任期内将产量提高几倍，才能达到他的目标。
马杜罗表示，委内瑞拉央行去年从国有石油公司PDVSA获得了41亿美元的外汇，不到2015年的一半。
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近年来随着大众生活水平不断提高，人们对“洋快餐”的看法也在逐渐改变，老百姓渐渐抛弃了过去“外来的和尚会念经”的思维，洋快餐在这样的餐饮大潮中也没有了过去一家独大的优势，随着贝克汉堡等国产品牌的崛起，外国的西式快餐品牌将继续被市场挤压。
汉堡、薯条、芝士、培根。几十年前，中国老百姓的菜谱上还没有这些名字，但随着社会发展，中国人的饮食变得多元化起来，食物在短短几十年的时间内迅速丰富，“洋快餐”也乘着改革开放的春风迅速吹遍中华大地。在肯德基、麦当劳等大品牌进入中国市场的早期，大众对西餐充满了好奇，再加上当时普通人的收入并不高，肯德基、麦当劳因其较高的定价甚至一度在中国成为了“高端餐饮”的代表，许多家庭只有在孩子过生日的时候，才会去吃一顿西式快餐。
从“躺着赚钱”到“不得不本土化”
改革开放以后，洋快餐快速冲击了中国餐饮市场，新奇的食物和口味吸引着许多人走进“洋餐馆”。很长一段时间里，肯德基等西式快餐企业垄断了这块大蛋糕，再加上许多有崇洋媚外情结的人认为“外国人吃的东西都很高大上”，说他们能“躺着赚钱”也不为过。然而市场逐渐回归理性是不可避免的，越来越多的人认识到“洋快餐”不仅不高大上，而且还是高热量的“垃圾食品”。西式快餐店在这样的新形势下不得不进行本土化改良。
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所谓本土化，是现代市场营销概念的真实反映，企业根据客户的需求而改变，而不是把企业自身的喜好和习惯作为标准。企业本土化策略，强调企业通过适应环境而融入目标市场，获得更多的利润和发展空间。说得简单点，就是“中国人喜欢什么，我们就做什么”。
从遥远的2002年肯德基推出第一款盖饭“寒稻香蘑饭”开始，西式快餐店的本土化尝试就没有停止过，蛋饼、油条、盖饭、汤粥，这些中国人熟悉的传统食物也进入了西式快餐店的菜单。但即使洋品牌频繁的推出新品，想融入中国，效果也仅仅是差强人意。除了“老北京鸡肉卷”外，大多数本土化产品在西式快餐店中只是一闪而过的配角，并没有获得中国大众的喜爱。
外国品牌本土化陷入“不伦不类”的泥潭
从炸鸡牛肉到豆浆油条，洋品牌在本土化的道路上不可谓不积极，2017年，主打美式咖啡文化的星巴克甚至开始推出“碧螺春绿茶”这样的中式茶饮。那为何近年洋品牌快餐店在中国市场上依然发展缓慢呢?餐饮业内人士分析认为，从肯德基与星巴克的不约而同走本土化路线的举动中，近年来有一大批中式快餐崛起，本土化餐饮的深入民心，使得这样曾经高高在上的洋快餐也不得不转而学师。但外国品牌虽然营销在行，对中国人的餐饮习惯却研究得不透彻，导致在本土化过程中陷入了“不伦不类”的泥潭，推出的许多中式餐点，面临着“不正宗”“不好吃”“味道奇怪”的评价。再加之洋品牌一贯的高定价，那么市场表现不好也就可以理解了。那么什么样的西式快餐才能在这样的市场环境中得到中国人的认可?自然非本土品牌莫属。
贝克汉堡的“洋为中用”之路
贝克汉堡自成立以来，一直坚持做符合中国人饮食习惯的快餐，相比于传统西式快餐，贝克汉堡的产品更加丰富，定价更加亲民，对口味也有更高要求。不仅有常见的汉堡、炸鸡等快餐，也结合中国人的口味推出大量的中式套餐类产品，更有奶茶奶昔等深受当下年轻人喜爱的饮品。甚至根据中国不同区域老百姓的口味对各产品进行口味改良，可以说不仅做到了本土化，而且做到了本地化。
盲目模仿洋品牌是不可取的，贝克汉堡的这条“洋为中用”之路，依靠自身本土品牌优势，扎根中国市场，从博大精深的中华饮食文化中汲取营养，结合西餐制作简单，方便快捷的优势，中西结合，做出符合中国人口味的快餐，才是当下市场中的取胜之道。了解更多贝克汉堡快餐资讯尽在https://www.canyin668.com/bkhb.html
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(原标题：高位接盘戴姆勒 吉利要爆仓?官方回应来了)
吉利汽车官方回应称，所谓吉利高位接盘戴姆勒将要爆仓的报道是无中生有，相关分析文章存在常识性错误。吉利所使用的策略，能在市场系统性风险下减小现货持仓的回撤，相比杠杆收购要更为安全。
吉利官方回应称，所谓的吉利被投行忽悠高位接盘戴姆勒爆仓是不实报道。
此前彭博报道称，吉利汽车减持所持有戴姆勒一半股份。在消息发出后，有媒体分析称吉利收购戴姆勒股份中使用金融衍生工具具有极高风险，很可能导致爆仓。
官方回应称，有关减持戴姆勒以及爆仓等信息无中生有，纯属谣传。
对于减持戴姆勒的报道，吉利在官网发布声明称：“作为戴姆勒股份有限公司(以下简称“戴姆勒”)的长期战略投资者和单一最大股东，浙江吉利控股集团有限公司没有减持戴姆勒股份的计划，所持有的戴姆勒股份不变。”
对于媒体文章中关于公司因“领子期权”交易而导致巨亏的报道，公司称文章对于“领子期权”金融工具的阐述存在常识性错误。事实上，吉利集团收购戴姆勒股份过程中使用的期权策略是一种低风险、中等收益的期权组合策略，能够帮助长期看好并持有股票的战略投资者，有效控制无限下行风险。该策略能在市场系统性风险下减小现货持仓的回撤，相比杠杆收购要更为安全。
此前的2018年2月，吉利集团发布公告，称通过衍生品交易及其他方式，购买了戴姆勒公司市值约73亿欧元(约90亿美元)的股份，并成为后者的单一最大股东。
整个交易过程中，吉利集团和高盛使用了所谓的“领子期权交易”(collar option)策略。
所谓的“”领子策略”，适合交易者看好后市而持有股票，但同时也认为短期内存在下跌风险的状况。交易者要在持有一定规模股票的同时，买入一笔看跌期权(put option)，同时再卖出一笔行权价格较高(业内称为：虚值)的看涨期权(call option)。
领子期权策略本质上是保护性买入认沽期权策略的外延策略，是一种降低并锁定一个最大亏损幅度的“保险成本”的期权策略，减少了因为股价下跌而造成的损失，也会减少并锁定因为股价继续上涨而带来的收益幅度。
有市场分析称，相关分析之所以存在错误在于：其认为吉利在这笔领子策略交易当中，是卖出了看跌期权，导致因为股价大幅下跌会让吉利出现巨额亏损，从而得出吉利集团在这笔期权交易上巨亏要“爆仓”出局的推论。
此前因公司盈利不佳，戴姆勒集团股价一路走低，公司股价从去年2月份的70欧元高位，一路下跌至最近的48欧元附近。
此前吉利汽车发布公告，2018年12月于中国市场总销量为86298部，较去年同期减少约44%。公司同时称，鉴于中国乘用车市场的不确定性，将2019年全年销售目标下调至151万部。
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如今的生活节奏加快，人们已经越来越没有耐心吃好一顿午饭。当下的餐饮市场，基本是快餐的天下，食客们急匆匆买了就走，传统的精细烹饪越来越被边缘化。在这样的市场环境下，勾馋麻辣烫如何保障市场竞争力?以何优势才能在激烈的市场竞争中脱颖而出?
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总部为勾馋麻辣烫客户提供全方位的选址培训，并可预约教务老师对店面租金情况、周围商务环境概述、同行业罗列分布等实地数据提供商圈评估，选址支持指导。为客户提供优质的产品，同时使得客户与公司总部服装统一、产品统一，服务质量统一，提高勾馋麻辣烫的品牌地位。
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勾馋麻辣烫给自己的定位并非简简单单的“中式快餐”或者“特色小吃”，而是“快捷中餐厅”，勾馋麻辣烫不仅适应市场，提高出餐速度和翻台效率，同时也将中餐美味、精细的特点保留，让顾客获得更好的用餐体验，这也是勾馋麻辣烫的核心竞争力。
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