文|甲方研究社

  2019年开年,小米开了一场针锋相对的发布会。

  这场发布会上,雷军宣布了独立品牌redmi,并发布新品牌首款新品——红米note7,全程吊打荣耀。

  很难相信,这是2019年的手机发布会。经过近十年、成百上千场发布会的洗礼,人们很难想象还会有这样火药味浓厚的手机发布会。但吊打友商这样再一次从雷军口中说出,依然是熟悉的味道。

  红米此次的发布会精简节约,如果作为新品牌的首发仪式,略显寒酸,但要把它看成一个只为极致性价比而生的新品牌的新起点,这样的发布会又恰如其分。

  雷军的决心

  “这是小米发展历史上的一个重要时刻”。原计划由其他领导来演讲,不过小米市场部坚持要雷军亲自在这一重要时刻演讲。雷军在开场时这样说。

  旗舰机的配置,千元机的价格,这是红米新品牌的指导思想。

  这次品牌独立,小米并未做太多怕营销和品牌方面的渲染,小米还是选择用产品说话。

  此次发布的红米note7,被雷军称为“小金刚”。含义是“坚如磐石、金刚不坏之身”。

  性能方面,红米Note7搭载“满血版”骁龙660处理器。电量方面,红米Note7采用4000mAh超大电池,支持QC4快充技术,标配10W充电器,2小时5分钟(官方数据)即可充满,如果希望使用18W充电器,充电时间缩短为1小时43分钟;屏幕选材于康宁第五代大猩猩玻璃,厚度达到0.8mm。

  价格则一如地既往延续小米价格屠夫的风格,3GB+32GB版999元,4GB+64GB版本1199元,6GB+64GB版本1399元。

  不难看出,“小金刚”是Redmi“打样之作”,而且对小米整体品牌新调性的确立起到重要作用。

  雷军现场表示“我们痛苦经常被黑,一句话就可以撂倒你,你便宜吧,人家说一分钱一分货,友商促销员培训第一条就是这句话,小米花了很大功夫思考怎么破解,答案就是高品质。”雷军表示,红米手机把高品质放在第一位,其后才是性价比。

  如何证明红米note7的金刚不坏之身?

  在此之前,小米手机官方已经在抖音发布了多个“小金刚能不能活过这一集”系列视频,视频中红米“小金刚”经过一系列的暴力测试,甚至是经过高跟鞋踩踏过后屏幕仍未损坏,品质堪称“杠杠的”。

  除了让员工轮番踩踏放在地上的手机外,雷军使出了杀手锏。

  为了突出红米千元机对品质的重视,此次推出的红米note7率先打破了行业12个月质保的惯例,将质保时长延长到18个月。

  性价比是小米的强项,但完全依靠这一强项,在和荣耀的比拼中并不能完全占据上风。红米独立之后,将在品质方面发力,与荣耀展开终极对决。

  红米这6年

  2012年4月,雷军曾公开宣称不会做中低端配置的手机。小米手机定价2000元左右,定位为发烧而生。然而就在3个月之后,红米手机开始立项。2013 年 7 月 31第一款红米手机上市。

  6年时间过去,红米手机取得了非凡的成就。Redmi发布会公布的数据显示,截止至2018年第三季度红米手机累计销售2.78亿台,这是一个相当高的数字。

  不得不说的是,虽然红米为小米帝国的构建立下汗马功劳,但小米在宣传上将小米红米区分不够,致使红米的存在感极低。

  小米内部曾经也一度认为,红米手机应该属于老年机的范畴,但经过大数据挖掘与分析发现,红米的主力使用人群偏年轻化,消费偏理性,并属于移动互联网使用高活跃人群。

  在2016年,红米发力年轻化,先后签下多位明星作为代言人,并喊出红米国民手机的口号。

  在实际销售数量上,红米几乎撑起了整个小米帝国。根据小米招股书披露的数据显示,2018年第一季度,小米2800万的销量里,799-1299价位的手机独占2000万+的销量,而这个价位正是红米系列的区间。作为占到整体销量75%的品牌型号。

  不过,这种刻意的模糊红米和小米的战略也带来许多负面影响,首先就是稀释小米的主品牌,作为千元机红米在硬件配置上辗转腾挪的空间不多,红米未独立时,用户使用中所产生的负面体验都会转嫁到小米主品牌身上。

  小米的反击

  小米为何将红米独立,雷军在微博上是这样答复的:“把小米和红米分开,各自按不同的方向发展,可以把小米品牌做得更好。红米 Redmi 专注极致性价比,主攻电商市场。小米专注中高端和新零售。”

  听到这个消息,大多数认为小米的这个决定是在模仿几年前的华为。

  荣耀品牌诞生于 2013 年 12 月,最初是为了学习小米走性价比路线和口碑营销的打法,随后出于品牌方面的考虑,荣耀在 2014 年中又从华为品牌中独立出来,在具体的产品和市场战略上却是死磕小米。

  荣耀品牌完全对准了互联网市场,而原有的华为品牌则继续主打中高端的商务市场。

  在此后五年的成长中,华为品牌和荣耀品牌在市场层面形成了近乎完美的一对组合,华为品牌在高端市场对标三星、苹果等厂商,而荣耀品牌则采用机海战术,在中低端市场持续发力。二者在品牌定位、产品策略和渠道划分方面实现了很好的协同,并尽力避免了可能发生的各方面冲突,最终合力帮助华为整体实现了全球第二、年出货量超过两亿的好成绩。

  但雷军拆分红米的动作绝非仅仅是学习华为拆分荣耀这一招。

  从此次发布会不难看出,红米新机直接和小米系列竞争,一次性将红米的价格上线拉高。而在低端的千元机,甚至是百元机上,红米依然不会放松,这样红米也有了价格高地不同的产品线。在主攻的国外市场上也可以通过推出不同价格的红米品品牌手机而覆盖不同的消费人群。

  在这样的操作下,小米既没有打破自己“性价比”的标签形象,并且还形成了完整的双品牌战略。目前,现在小米已经集齐了小米、红米、POCO、黑鲨和美图这五路大军,分别面向不同的市场和不同的消费群体。小米品牌丰富程度空前。

 

  “生死看淡,不服就干!”雷军的这句话,很有可能是手机市场第二次性价比大战的开端。

  继去年6月全球首个基于区块链的电子钱包跨境汇款服务在香港上线后,支付宝区块链跨境汇款项目又有新进展。

  1月8日,巴基斯坦中央银行行长在伊斯兰堡宣布该国首个区块链跨境汇款项目上线。据悉,其技术解决方案由支付宝提供,从项目缘起到落地仅用时 168天。这意味着,今后在马来西亚工作的巴基斯坦人可以通过汇款服务商Valyou更快、更安全地将资金汇至巴基斯坦“支付宝”Easypaisa上,也标志着南亚首个区块链跨境汇款项目落地。

  北京时间1月8日晚间,巴基斯坦首个区块链项目落地。通过支付宝的技术支持,从马来西亚到巴基斯坦,区块链将让跨境汇款更快更安全

  “新的区块链汇款服务是使用新技术改变巴基斯坦金融服务格局并带来突破的大胆尝试,这是巴基斯坦中央银行议程的重中之重,” 巴基斯坦央行行长塔里克.巴杰瓦(Tariq Bajwa)在揭幕式上评价。“我们非常感谢这一重大发展,并感谢支付宝为我们的数字和金融普惠目标做出了重大贡献。”

  为什么选择巴基斯坦?蚂蚁金服董事长兼CEO井贤栋和塔里克.巴杰瓦在现场都提到了去年7月北京的一次走访。

  2018年7月25日,巴基斯坦央行行长借用蚂蚁金服掌门人井贤栋的支付宝尝试扫码买一包葡萄干

  塔里克.巴杰瓦在北京考察了中国人使用移动支付的日常之后希望 “把中国经验早点搬回家”,巴基斯坦是全球前十的汇款输入国,作为央行行长,他迫切希望支付宝在一年内可以用区块链技术改善本国人的跨境汇款体验,并为此专门开辟了 “监管沙盒” 试点。

  而支付宝用时 168天就实现了项目落地,不仅体现了中巴两国深厚的民间友谊和过去几年双方各层面各领域的交流合作进一步深化,更体现了中国科技落地的“加速度”。

  “对当地人来说,金融服务未来会像巴基斯坦人民爱吃的烤馕饼一样,随时随地,无处不在,饿了就能吃到,成为日常生活的一部分,”蚂蚁金服董事长兼CEO井贤栋在揭幕式上说。“这就是我们想做的,用技术帮助合作伙伴,为当地人民带去便捷、带去普惠。”

  2018年3月,巴基斯坦钱包Easypaisa牵手支付宝,不仅从功能机时代升级到了智能机时代,更实现了从线上到线下扫码以及小额贷款的破冰。Easypaisa是当地最大的电子钱包,目前拥有2000万用户。

  “我想感谢Eric,他不仅兑现了承诺,还做得好得多!”塔里克.巴杰瓦行长开场就点赞了蚂蚁金服的掌门人井贤栋,他评价说,这次合作表明中国同巴基斯坦的合作已经不光是基建等传统项目,更已经扩大到了科技金融行业。

  据了解,目前流向巴基斯坦的国际汇款平均每年高达200亿美元,约占巴基斯坦GDP的7%,而马来西亚是主要的汇款来源地之一。国际汇款已经是当地国计民生里不可或缺的一项,众多本地家庭每月依靠海外家人汇款来提供生活各项开支。区块链跨境汇款的技术升级,有望缓解此前存在的等待时间长、汇款到账慢等难题。

 

  支付宝所在的蚂蚁金服是全球拥有区块链技术专利申请数量最多的公司。其香港合作伙伴AlipayHK在去年6月打通菲律宾电子钱包GCash,实现了全球首笔电子钱包间的区块链跨境汇款。据井贤栋在活动现场透露,目前支付宝与其九个合作伙伴已在全球服务超过10亿人。

  如今在闲暇时刻到饮品店里点一杯饮品聊天,已经成为了年轻消费者之间的默契,而柠檬工坊就是凭借着温馨的环境,以及沁人心脾的各种果蔬茶饮,获得了消费者的高度评价。

  

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  现在的生活压力越来越大,很多年轻人,没有能力在短时间内通过自己的努力,过上自己想要的生活,所以“啃老”的现象越来越严重,关于“啃老”的舆论也一直没有停止过。现在立法禁止“啃老”这一行为,赋予了老年人说不的权利,下面随勾馋麻辣烫的小编一起来了解一下吧!

  

 

  从关系上看,子女对父母有赡养义务、父母对子女有抚养义务;父母和成年子女的关系是生活扶助关系。超出这个界限的索取在层面上得不到支持,父母可以拒绝。但是现在的年轻人都是在父母的宠爱下长大,父母已经习惯对孩子的付出,而孩子也习惯了接受,所以有时候也没有办法约束“啃老”现象的发生。

  为了保护老年人的权益,立法啃老推上日程,通过一定的法律来保障老年人财产安全。其实要想让孩子不啃老,约束起到的作用并不是很大,作为子女要有自己有赚钱的本事才行,只有达到一定的收入水平,能够满足自己的生活需求,自然就不会啃老。所以说,只有年轻人增加收入,才能保证老年人的财产安全不受侵犯。

  

 

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  一般的“啃老族”都出现在90后,因为这一代的人生活压力明显增大,不仅对物质条件要求比较高,而且对个人的能力要求也比较高,再加上攀比心理的严重,所以这一代人的压力越来越大。但是在面对压力的时候,我们首先想到的不应该是让父母解决,而是要通过自己的努力去解决。

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  自2016年捷通华声推出国内首个智能外呼机器人以来,智能外呼机器人已被大量应用。现在你手机接到的理财推荐、售后回访、房产推广、电话卡推荐等电话,都可能是智能机器人打过来的。

  智能外呼机器人成本低、呼叫量大、速度快,业务效能远超人工。依靠完全自主产权的AI核心技术,捷通华声灵云智能外呼机器人经过3年的市场应用和功能完善,为金融、电信、房产、BPO呼叫中心等领域客户创造了巨大效益,成为呼叫中心必备的外呼利器。

  外呼策略可视化编辑,快速搭建机器人

  灵云智能外呼机器人由外呼策略和智能问答两部分组成,外呼策略负责整通电话的会话流转框架,智能问答负责理解用户意图,并判断下一步跳转的会话节点。

  大多数金融、电信企业有多类外呼业务,且单个业务可能有多个外呼阶段,这要求外呼机器人能够灵活配置外呼策略。

  灵云智能外呼机器人的外呼策略支持可视化编辑,用户可以根据外呼话术,搭建会话框架,每个节点设置智能问答或特定条件跳转,清晰、快速地完成外呼策略的编辑。

  

 

  灵云智能外呼机器人支持转人工、发短信等操作,例如,在电话卡推广场景,对于有意向购卡的用户,机器人将电话转给人工,由人工去记录电话卡的邮寄地址;对于已有卡但还未激活的用户,机器人可进一步介绍套餐优点,并给客户下发卡激活方法的短信。

  会话结束后,外呼系统可根据预设,将外呼业务进行分类。例如,在房产推广场景,对有意向过来看房、有兴趣但暂时没时间看房、没兴趣等不同类型客户进行归类,方便销售人员后期进行人工跟进。

  更强交互能力:业务数据不断学习

  相比市场上绝大多数外呼机器人产品,捷通华声灵云智能外呼机器人拥有完全自主的核心AI技术,可在外呼使用过程中,用数据不断优化技术,让智能机器人的业务能力越用越强。

  

 

  语音识别:捷通华声积累了大量金融催缴、理财推荐、电信推广、房产营销等专业领域语音数据,行业领域语音识别率高达85%,并可在使用过程中标注优化,不断提高对地方口音的适应能力;

  语义理解:提供意图理解、模式码、实体等多层级构成的知识命中方式,不但具备很强的用户意图理解能力,并可灵活根据客户特定需求,用关键词、次数限制等条件实现特定业务节点的跳转。

  语音播报:支持播报录音和语音合成,语音播报可打断,可根据业务需求提供催缴强硬、推广温柔等多种音色。当系统里有变量时,可做到录音和变量合成音同音色,让语音播报平滑自然,近似真人。

  灵活部署:公+私有云易集成

  灵云智能外呼机器人前端与客户网关对接,实现电话自动呼出和转入;后端可与客户业务/CRM等系统集成,满足客户外呼任务自动导入,外呼数据/结果自动回写业务系统的需求。

  部署方式方面,灵云智能客服提供私有云、公有云(华为云等)两种方式部署。私有云部署,安全可靠,适用于对数据保密要求高的金融、电信、政府等领域客户;公有云适用于BPO呼叫中心、中小型企业等不具备系统运维能力的客户:可将智能外呼机器人部署在公有云上,调用企业呼叫中心原有的语音网关,无需客户增加硬件设备。

  灵云智能外呼机器人已服务金融、电信、交通、房产、BPO呼叫中心等领域上百家企业,为企业节省了大量的人力成本,推动外呼模式从“人工外呼”向“机器人泛呼+人工精呼”的智能化升级。

 

  捷通华声始终坚持“合作共赢”发展理念,愿携手各领域合作伙伴,推动灵云智能外呼机器人服务更多企业,为客户创造更大效益。