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为更好地促进金融和科技的相互融合与创新发展，实现资源互补，服务实体经济，近日，深圳前海微众银行股份有限公司(简称“微众银行”)与武汉市融资担保有限公司(简称“武汉融担”)达成战略合作，开展线上批量化融资担保服务合作，聚焦服务武汉市小微企业、创业创新、“三农”以及符合条件的战略性新兴产业等市场主体，以缓解融资难、融资贵问题为主要目标，切实降低中小微企业综合融资成本，进一步服务辖区内产业高质量发展。
发挥金融创新力量，推动科技创新高质量发展
作为建设中的国家中心城市，武汉科教资源全国领先，是中国三大智力密集区之一，武汉一直以来致力于把科教优势、人才优势转化为创新优势、发展胜势，随着陆续出台“光谷人才11条”、“3551光谷人才计划”等，武汉“人才森林”体系进一步养成。而在金融等配套设施的支持方面，武汉持续在制度建设和金融力量的引入、金融模式的创新等方面，为科创型中小微企业持续提供针对性的支持方案，进一步鼓励各界力量参与到优化武汉市金融生态环境的建设工作中来。在科教与人才优势的基础上，加上地方政府、金融机构的赋能助力，武汉一步步实现了从技术到现实生产力的跨越。在此背景下，武汉融担作为武汉市政府设立的唯一市级政府性融资担保机构，自成立以来紧贴市场与区政府政策，有效发挥了政府性融资担保机构的支持引导作用，切实降低了辖区内中小微企业综合融资成本，有力缓解了中小微企业融资难、贵问题。
而微众银行作为国内互联网银行、民营银行，持续通过创新的金融科技手段破解普惠金融难题，以数字化创新、智能化风控赋能普惠金融发展新模式，不断提升为中小微企业提供综合金融服务的能力。截至2021年12月31日，微众银行微业贷已辐射22个省、3个自治区、4个直辖市，累计触达小微企业超270万家，累计授信客户89万家，累计发放贷款金额超1万亿元。
微众银行与武汉融担的此次合作，契合武汉市金融创新背景，将基于武汉融担深耕辖区内中小微企业的成熟经验和丰富的客户资源，以及微众银行领先的金融科技手段、线上化服务能力和产品创新能力，亦将充分利用国家融资担保基金及湖北省融资再担保集团的惠企政策，进一步延伸“政银担”线上化、批量化的融资担保业务模式的服务半径，强化政府、银行、担保机构的共同赋能作用，有效扩充企业融资渠道，降低融资风险及成本，推动辖区内中小微企业以创新为驱动，走高质量发展道路。
服务更多战略性新兴产业，激活武汉产业创新源动力
产业创新是产业繁荣的动力之源。近年来，武汉市高度重视“三农”工作，出台多项支农政策，并不断加大对集成电路、新型显示器件、下一代信息网络、生物医药等战略性新兴产业的政策扶持力度。本次合作中，“政银担”线上化、批量化的融资担保业务模式的服务不仅覆盖创业创新市场主体，还将为辖区内小微企业、“三农”以及符合条件的战略性新兴产业项目提供融资担保支持，进一步推动实现产业高质量发展目标。
此前微众银行已在多地开展金融创新先行先试，打造出新型“政银担”线上批量化融资担保服务模式，不仅构建了新型的政、银、担新型合作伙伴关系，也实现了融担服务方式的线上化、服务规模的批量化、服务模式的可复制化，并为这一模式走向全国打下坚实基础。本次微众银行与武汉融担合作，是该模式又一次成功实践，也使得微众银行小微企业金融服务的半径进一步延伸。
随着合作的进一步展开，各方将进一步落实助企惠企的任务，武汉融担扮演好政府信用的“传送带”、银行业务的“安全垫”，微众银行则着力解决好政府信用和担保服务传递过程中的“最后100米”问题，充分发挥互联网银行金融科技优势，助推资源动起来、人才聚起来、产业活起来，服务好实体经济发展。
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据微信公号“健康上海12320”消息，2022年4月23日0—24时，新增本土新冠肺炎确诊病例1401例和无症状感染者19657例，其中541例确诊病例为此前无症状感染者转归，816例确诊病例和19421例无症状感染者在隔离管控中发现，其余在相关风险人群排查中发现。
2022年4月23日0—24时，上海新增本土死亡39例。平均年龄78.7岁，最大年龄98岁。39位患者均合并有严重的多脏器慢性疾病，包括冠心病、心力衰竭、严重心律失常，高血压，脑出血，脑梗后遗症，帕金森病，阿尔兹海默症，尿毒症，恶性肿瘤广泛转移等。患者入院后，疾病进展迅速，经抢救无效死亡。死亡的直接原因均为基础疾病。
据健康时报记者统计，截至4月23日24时，上海已累计报告87例死亡病例，在定点医疗机构接受治疗的重型160例，危重型19例。曾经驰援武汉的“重症八仙”，现已有三位专家奔赴上海进行支援。
4月7日，“重症八仙”之一、中山大学附属第一医院重症医学科主任管向东就接到国务院应对新型冠状病毒肺炎疫情联防联控机制医疗救治组通知，奔赴上海支援，与全国重症专家一道指导上海新冠肺炎医疗救治相关工作。
4月21日，刚结束吉林支援工作没几天的四川大学华西医院重症医学科教授、华西天府医院院长、“重症八仙”之一的康焰也紧急奔赴上海，将围绕新冠肺炎重症患者开展医疗救治工作。
另外，东南大学副校长、中大医院重症医学科主任医师邱海波，也作为国务院联防联控机制综合组上海工作组医疗救治专家奋战在抗疫一线。
4月18日，邱海波教授曾在接受健康报采访时表示，从目前收治的情况看，新冠病毒感染人数多，老年感染者也随之增加。老年人往往伴有多种基础性疾病，容易演变为重症，需要引起高度重视。对于重症病例要一分为二地看，一种是单纯因为感染新冠病毒从轻症发展为重症，另一种是多种基础疾病叠加新冠，两种情况都会给生命健康带来威胁。目前，上海正努力做好“关口前移”，避免无症状感染者和轻型患者发展成重症。
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在4月18日上汽集团启动复工复产压力测试后，位于上海临港的特斯拉上海超级工厂也正式于今天(4月19日)复工。
某上海汽配行业上市公司知情人士向中证金牛座·中国证券报记者透露：“特斯拉产能将在本周内整体恢复到单班满产的水平，但全部恢复满产尚有一定难度”。资料显示，按照截至2021年年末特斯拉上海工厂的产能计算，常态下每周整车产量接近1万辆。
特斯拉上海超级工厂复工
据了解，作为中国首个外商独资的整车制造项目，特斯拉4月18日晚就已基本完成了复工准备，4月19日一早，电池电机模块就开始全速运转，目前整车装配也在逐步恢复。
4月19日，共计约8000名特斯拉员工到岗。据特斯拉方面介绍，目前正在全力协调零部件上下游产业链，以支持复工复产。另据消息人士介绍，特斯拉产能将在本周内整体恢复到单班满产的水平，但目前的整车零部件库存预计能够满足一周左右的产能，后续产能恢复进展还要看供应链的稳定情况。
根据日前公布的首批上海666家复工复产重点企业名单，位于上海临港的“特斯拉(上海)有限公司”以及“赛亚森汽车系统(上海)有限公司”，均位列其中。其中前者被归类为“必需复工的停产企业”，后者则为“需与特斯拉同时复工”的企业。
目前，特斯拉位于上海临港的工厂主要生产Model 3和Model Y车型。特斯拉上海超级工厂2021年年产近50万辆电动车，每周产量接近1万辆。
上汽集团下线复产测试首台汽车
4月19日，中国证券报·中证金牛座记者从上汽集团方面获悉，上汽集团今天在上海临港乘用车工厂，下线了本周复工复产压力测试下的首台车。
上汽集团表示，目前已排摸了近400家供应商，并对供应商产能、库存、原材料等进行了全面摸底;同时，也在密切关注下级供应商的人员动态，生产情况等，尽可能协助支持下级供应商加快流程推进、防疫复产的工作。
上汽集团临港基地相关负责人表示：“从本周二开始，工厂将计划采取单班工作制，如果供应链能保持稳定，也希望产能逐步爬坡，尽快回到疫情前的排班制。针对集团的重点生产任务，上汽临港乘用车工厂也将最大程度协调资源，力争项目不延期。”
某上海汽配行业上市公司负责人向记者表示，目前对于上海汽车产业复工复产关键点集中在两个方面：一是一二三级核心供应商需要集体恢复生产;二是上海、长三角等地区物流供应链保持畅通。
日前公布的上海666家首批复产重点企业名单中，除特斯拉、上汽集团旗下多家整车厂之外，还有多达200多家“汽车产业链配套”类企业。
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4月20日，中国品牌力指数(C-BPI)发布2022年品牌排名和分析报告，招商银行信用卡凭借有活力、有温度、有担当的品牌形象，第11次荣获信用卡类品牌力指数第一。作为中国品牌界的年度风向标，中国品牌力指数(C-BPI)是中国首个品牌价值评价制度，被纳入工信部品牌政策体系，受工信部专项资金扶持，极具权威性。
品牌竞争白热化，根据品牌力指数调查报告，2021年各行业第一品牌22.5%被逆转。在信用卡领域，招行再度蝉联并第11次荣获了行业第一实属不易，这首先得益于其秉承并践行“以客户为中心，为客户创造价值”的初心价值观。品牌分析人士认为，每个品牌最终都是自身价值观的体现，在行业中领先的品牌往往从功能领先过渡到了价值观领先，完成品牌认知“护城河”的建立。
有活力，品牌年轻化战略起成效
相关报告显示，中国Z世代人群约占2.6亿人，撑起了4万亿的消费市场，开销占全国家庭总开支的13%，消费增速远超其他年龄层，企业品牌年轻化是大势所趋。
在品牌年轻化之路上，招行信用卡敏锐洞察年轻人的实际金融需求，构建年轻客群产品、营销体系，不断拓宽品牌深度和广度，保持品牌和用户的高频、多域链接。产品上，针对年轻人不同的办卡需求，推出面向高校学生群体的“FIRST毕业生信用卡”、面向B站粉丝的bilibili联名信用卡、面向年轻高端客群的自由人生白金信用卡等。营销上，通过饭票、影票等年轻人喜爱的高频生活场景构建“金融+生活”生态圈，方便年轻人在休闲放松的同时尽享优惠。“10元风暴”、“手机支付加鸡腿”等活动顺应年轻人喜好，注重社交属性和娱乐属性，不仅礼品数量多、质量高，而且玩法更凸显差异化、互联网化。
既能满足消费者的功能需求，又能在情感端与他们同频共振的品牌才能够真正走近消费者。无处不在的小招喵是招行信用卡与年轻用户情感互动的纽带之一，除了有年轻人喜爱的表情包，还与知名品牌、IP等联名推出爆款周边，比如联合颐和园推出小招喵瑞兽主题盲盒，充分融合了传统文化与潮流时尚，与消费者建立更为长久的品牌关系。
有温度，“适老化”改造关爱老年人
除了吸引年轻客群，招行信用卡也不忘关怀老年用户。去年，掌上生活App启动“适老化”改造，推出掌上生活“大字版”，本着“聚焦刚需做减法”的理念，除字号、间距等有调整外，仅保留了老年人高频及刚需的使用场景，并对这些业务模块进行专项的适老化简洁改造，给老年用户提供最简单的操作流程。“我们都有老人，我们都会老去，版本改造是为了更长远地陪伴所有用户。”掌上生活App产品经理表示。
掌上生活App推出“大字版”，是招行信用卡“金融适老”行动的一个缩影。掌上生活“大字版”运行至今已有半年多时间，收到了不少老年用户的积极反馈，让老年人享受到科技进步带来的便捷金融服务，使他们有切实的获得感、幸福感、时代感，同时也折射出招行“以客户为中心，为客户创造价值”的价值观，彰显其社会责任担当。
有担当，“小积分微慈善”金融向善
践行公益、反哺社会的品牌，才能走得更远。招行信用卡2012年推出“小积分微慈善”公益平台，涵盖自闭症儿童社会融合课、儿童免费午餐、扬帆公益图书三大板块。截至目前，“小积分微慈善”平台已累计兑换37.9万节自闭症儿童社会融合课，捐出260.5万份爱心午餐、30.1万册公益图书。
分析人士指出，招行信用卡依托掌上生活App打造的“小积分微慈善”平台，具有辐射面广、受众多、方便快捷等优势，尤其是其倡导“1积分起捐”，在引导和培育捐赠文化、实现全民爱心救助等方面具有重大价值。“金融向善”是时代方向，招行信用卡将公益慈善与信用卡积分有机结合，让爱心的星星之火，终成燎原之势。
对企业而言，这是一个高速变化且充满复杂性的时代，是一个品牌必须将自己放到消费者中间，感受他们的生活和需求并不断共情、不断迭代用户价值和不断创新的时代。品牌的真正成长根基是“客户需求”，招行信用卡在不断追求最佳客户体验中，对客户每一个细小颗粒需求都及时关注，在每一个时空维度进行沟通对话，最终帮助品牌不断向上生长。
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来源：财讯界
4月15日-17日，由清华大学主办、清华大学五道口金融学院等单位承办的2022年清华五道口全球金融论坛成功举行。来自政、商、学界的全球嘉宾线上相聚，围绕“行稳致远，金融助力高质量发展”为主题，共商中国金融开放与全球经济发展问题。作为国内第一家民营银行、互联网银行，微众银行一直以金融科技践行普惠金融，在服务小微企业和实体经济发展领域取得了令人瞩目的成绩。微众银行企业金融总经理公立受邀出席论坛并发表演讲，以真知实干为新格局之下普惠金融高质量发展交出新答卷、打开新思路。
金融科技助力，探路数字普惠小微
发言中，公立以三个“数字化”为核心，具体剖析了以数字化助力普惠小微发展的可行路径。据其介绍，截至2020年底中国企业数达到4100万家，其中有贷款企业数不过300万家，占比7%。从数据可以看出，我国小微企业的经济贡献与金融机构对小微企业的贷款支持力度不相匹配，小微企业贷款市场空间尚未被充分满足。究其根源，风险成本高、获客成本高与服务成本高的“三高”问题，导致小微金融业务的投入产出难以成比例。
对此，公立提到，“这正是时代变革留下的发力方向与空间。依托金融科技‘ABCD’(人工智能、区块链、云计算、大数据)降低银行端‘三高’的同时，匹配小微企业客户端‘短小频急’的资金需求，以化解供需两侧之间的结构性矛盾。”
而业界亦普遍认为互联网银行在善用金融科技方面具有一定的天然基因优势，因其本质上整套产品逻辑都基于数字技术之上，遵循以数字科技手段破解金融难题。结合微众银行践行普惠金融过程中的探索与实践经验，公立提到，“微众银行微业贷走出了一条‘发展可持续、风险可承担、成本可负担’的小微模式道路，归纳起来就是三个‘数字化’——数字化大数据风控、数字化精准营销、数字化精细运营。”
数字化大数据风控：坚持主体信用评估，灵敏调控风险评级
发展普惠金融的核心是提升风险管控能力。据了解，当前我国银行业在小微融资领域较多都是从企业主个人的角度来做风险评估。对此，公立提到了不同观点与具体实践，“以企业主体信用作为评估依据更为有效，简单来说就是将企业主个人的信用和企业的经营数据合二为一，在贷前授信评估体系里面，既有基于企业主个人的信用评估，也有银税互动、银商互动、司法等企业信用的数据，可以将其有效整合并建立模型。贷中及贷后环节还有严格的监控模型及行为评分、预警处置模型等。”
公立也特别强调，灵敏性是企业数字化风控体系最大的特点。他提到，“结合宏观经济形势和政策导向，通过企业的税收、财务数据、社保数据等一系列先行指标，从行业、区域、客群等维度进行资产组合管理，通过风险收益的综合分析，确定信贷管理政策并指导应用于业务。”
数字化精准营销：企业级精准获客，全链路触达客户
数字化风控是普惠金融的基础，而如何找到客户，则是决定普惠金融是否能实施的关键。在数字营销层面，微众银行走出了一条专业且高效的“微众范式”。公立分享具体操作时提到，“B端营销和C端营销有着巨大的差异，企业非常分散，触达成本也就是获客成本非常高。而在互联网上获客，要做到在合适的时机、通过合适的流量媒体、对合适的客群、给他看最合适的金融产品，这4个合适的组合，其背后需要大量、高强度的算法支撑。在过去几年B端线上营销的基础上，我们建立了基于企业互联网生态的数字化、智能化营销体系，最终能够做到在移动互联网上精准地找到小微企业主在哪里，在迅速扩大覆盖面基础上，降低了获客成本。”
“此外，我们还通过社交媒体搭建与企业主精准沟通的平台，推出更多企业主关心的内容来吸引用户关注与信赖。” 公立进一步提到。资料显示，目前微众银行企业金融的公众号粉丝数超过700万，抖音号粉丝数超过330万，在金融、ToB行业均处于头部位置。
数字化精细运营：以企业经营为核心，服务小微企业全生命周期
在具备上述两大“数字化”能力基础之上，实际运营过程中，“数字化”逻辑贯穿始终。“微众银行将数字化优势结合场景和客户的综合需求，主动为客户提供其生命周期所需的持续的经营管理服务。”公立进一步补充了数字化在场景方面的实际使用案例。“在数字化供应链金融模式上，依靠但不依赖核心企业，针对各行业特性、品牌商政策，以及用户画像，结合客户的实际用款需求，提供差异化的金融解决方案，并且能够智能触发动态调额、旺季降息，精准地匹配产业客户对额度、利率、用款节点的实际需求。”
数字化精细运营也可以应用到非信贷的企业金融产品上。公立提到，在微众企业爱普App手机银行里面精准分析客户的潜在需求，为其推荐贴现、现金管理、降息计划等产品，贴现产品也会针对不同渠道、不同客群定制不同优惠，主动把握客户需求，实现成本最小化和效益最大化。
发言的最后，公立也对行业发展生态等内容提出建议。他提到，互联网银行可以利用数字化优势，与更多的银行同业在生态里合作共赢，一同支持普惠小微的整体高质量发展。
微众银行依托三个“数字化”，触达了传统金融服务覆盖不足的长尾民营小微企业客群，截至2021年12月31日已辐射29个省及直辖市，累计触达小微企业超270万家，累计授信客户89万家，约65%企业是首次获得银行贷款。随着国家层面数据应用的进一步打通，区块链、云计算等一系列技术的成熟应用，“微业贷”模式将更具有可复制性和可拓展性。未来，微众银行将继续以创新为驱动，发挥金融科技优势，助力普惠金融高质量发展。
