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6月即将到来，零售界的年中大促也将迎来集中爆发期，相对于往年，明显能感觉到火药味更浓。就在昨日，苏宁易购发布了年中大促日历，曝光了整个大促期间的活动节奏，算是正式引燃了这场战火。但事实上在此之前，苏宁、京东、天猫三方均已对外公布了年中大促的战略信息。
零售竞争加剧 年中大促独角戏变身三国杀
进入5月，京东就开始全国多个城市陆续开展“618商家大会”宣讲活动，向商家介绍618备战指南，大促参与规则，以及物流、营销、服务等多方面的平台赋能产品和资源。5月21日，京东正式发布“京东618”商家作战地图，分别对蓄水期、预热期、售卖期、高潮期、返场期以及用户、货品、内容、视觉、流量和仓配客售方面介绍了一些筹备建议。
与此同时，天猫推出了自身史上最长618。据了解，去年天猫虽然也参与了618，但在时间周期上仅仅是6月18日—20日三天时间，而今年，则从5月25日开始预售，到6月1日正式开始，再到6月20日结束，长达27天。并且，天猫也公布了618天猫理想生活赢战宝典，为各个时期的工作定下节奏和目标。
相对于天猫，苏宁易购更是有过之而无不及。“从5月15日到6月20日是年中大促考核期，为期37天!”5月7日晚，在年中大促及二季度重点工作部署会上，苏宁易购总裁侯恩龙表示年中大促是场持久战。据了解，在37天长期战线中，万人双线抢空调、天量计划、超级品牌日、超级品类日等营销活动贯穿其中。从最新的年中大促攻略日历中，也能够看得很清楚。
能够明显的看出来，主场作战的京东面临的压力不小。电商造节有着各自的主场，年中大促主场作战的京东，可以说在很长的时间内都在唱独角戏，时至今日从各方的动作来看，年中大促已经变成零售巨头角力的三国杀战场，在这场战争中，各方的目的也不尽相同。
天猫练兵、苏宁进击 年中大促京东压力大
天猫平台营运事业部总经理家洛不久前曾表示，“今年是双11的十周年，因此会做巨大的不同，618会做第一步的演练。”看来，天猫是在将年中大促当做一个练兵场，为双11十周年而秣兵厉马。那么也很容易理解为什么此次将年中大促的活动周期拉到27天。
对于苏宁易购来说，练兵的目的当然也会有，毕竟相对于双11，818主场的发烧节也近在眼前，历次年中大促都可以说是一次绝好的练兵机会。不过现在的零售圈，由于竞争的不断加剧，主客场之分也不再那么明显，每一次的大促多方角逐都很激烈。
从此次的情况来看，苏宁将战线拉到37天，并且是多业态的双线联动，进击抢占市场之意颇为明显。苏宁易购此次年中大促，除了线上互联网平台，还包括线下的3.0苏宁云店、苏宁易购直营店以及零售新物种苏宁小店，再加上苏宁零售云加盟店，将整个年中大促从线上带到线下，从一二线城市到五六线甚至县镇，形成一种全覆盖。
此外，世界杯之年也为苏宁今年的年中大促添了一把火。6月份即将迎来世界杯开赛，作为苏宁来说，家电全渠道第一的位置和旗下PP体育软硬件布局以及独家五大联赛网络播放权的资源将是苏宁做世界杯营销的独家优势。而作为世界杯官方指定电视品牌的海信，也在此前与苏宁易购敲定了世界杯营销战略合作。这是苏宁易购在年终大促中打出自身特色的一大助力。
记者了解到，此次年中大促，苏宁易购对外打出了“年中大促大满足”一说，再次加大了在物流、售后等服务方面的力度，“30天包退、365天包换”等46项服务作为基本法，以打造更好的购物体验。
双线布局、以服务为核心，加上世界杯的buff加持。在这场年终大促中，苏宁易购给其他平台带来的压力可见一斑。
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北京时间 5月28日上午，一年一度的巴菲特慈善午餐正式通过eBay for Charity开始竞拍，直到6月2日上午结束。
2018年的慈善拍卖仍通过eBay for Charity 竞拍，接受竞价的时间为太平洋夏令时5月27日周日晚7:30至6月1日周五晚7：30(即北京时间5月28日上午10：30至6月2日上午10：30)，最终中标者将有机会邀请最多7位朋友一起与“股神”巴菲特在美国纽约市的Smith & Wollensky餐厅共进午餐。
巴菲特慈善午餐位于eBay的拍卖页面
本次拍卖的起拍价格为2.5万美元。截至太平洋夏令时5月28日下午4时21分，共有4位竞拍者参加此次拍卖，目前做出了23次叫价，其中叫价最多的投资者共叫价13次。
根据eBay for Charity 的规则，每次叫价需至少加价100美元，经过这23次的加价后，目前的最高出价为151.01万美元，折合人民币约964.83万元。这次出价是由一位账号为“s *** t”的用户在北京时间5月29日上午7时21分拍出。
巴菲特慈善午餐目前成交情况
目前，竞价还在继续。
2017年度的巴菲特慈善午餐竞拍于6月4日美国东部时间晚22：30开始，历时5天，在eBay上从2万5000美金起拍，短短不到2分钟就突破了100万美元， 之后价格持续飙升，于6月8日晚23：48分竟拍至200万美元。最终由同一位竞拍者s***t以267万9001美元成功落锤，成为巴菲特午餐自2000年开拍以来的第二高成交价。
午餐值多少钱?
巴菲特午餐，是和股神巴菲特在纽约知名的牛排馆共进午餐的活动。“与巴菲特共进午餐”的慈善拍卖活动自2000年开始，至今已有十八个年头，此项拍卖所得悉数捐给位于旧金山的慈善机构葛莱德基金会，用于帮助当地的穷人和无家可归者。2000年起每年拍卖一次，并从2003年起转为网上拍卖。所得善款全部捐给美国慈善机构。
巴菲特慈善午餐始于2000年，源于巴菲特已故的第一任妻子Susie的想法，她生前长期保持着与格莱德基金会的紧密合作。50多年来，格莱德基金会一直为有需要的人提供热饭、医疗和住所、儿童保育和家庭服务，平均每年大约提供75万份免费餐食，也欢迎更多为这些弱势群体积极维权的爱心人士。
最初几年，巴菲特午餐的成交价并不高，只需2.5万美元。直到2003年，拍卖首次在eBay上公开进行，最终成交价格直接翻了10倍，达到25万美元。2017年，巴菲特午餐最终以267.9万美元的价格成交，比2003年又翻了10倍以上，是史上第二高价，仅低于2012年和2016年匿名交易者的345.6789万美元。迄今为止，巴菲特慈善午餐已筹得逾2600万美元。
股神巴菲特午餐曾三次花落中国人
在以往公开身份的竞标者中，其中有三位华人也成为了巴菲特的座上宾。
段永平，步步高创始人，在2006年以62.01万美元拍得与巴菲特的午餐，也是第一个吃“螃蟹”的华人。他认为，与巴菲特的会面是无价的，没有办法用钱去衡量，重要的是你是否真的能学到他骨子里的投资理念。近年来在中国市场上兴起的vivo和oppo手机，背后是否是巴老在为他指点迷津，想必只有他自己才知道了。
赵丹阳，阳光私募第一人，被称为“私募教父”。2008年以211万美元拍得与巴菲特共进午餐。因在午餐过程中向巴老推荐物美商业股票，导致接下来连续四个交易日股票大涨近24%。仅仅几天就赚了1.3亿港元的赵丹阳，算不算是巴菲特午餐竞拍者中收益最快的赢家呢?
朱晔，天神娱乐董事长，在2015年以234万美元拍下巴菲特午餐，当时天神娱乐的股价刚刚经历一次大跌，却因这顿午餐而起死回生，公司的股价从66元左右一路涨至125元左右，涨幅接近90%。朱晔果断在股价大涨之时提前套现，不知道赚回了多少顿与巴老的午餐?
2015年9月8日中午12时，赢得2015年巴菲特慈善午餐的天神娱乐董事长朱晔携妻子尚华及其团队成员在位于纽约曼哈顿49街的Smith & Wollensky餐厅与巴菲特进行了会餐。
午餐吃什么?
从2004年开始，巴菲特午餐基本都会在纽约著名的牛排餐厅Smith & Wollensky举行。这间1977年开业的传奇牛排馆位于曼哈顿49街和第3大道交界处，纽约市中心最寸土寸金的繁华地带，也是巴菲特最喜欢的餐厅之一。
Smith & Wollensky的牛排选用的都是美国农业部(USDA)最高级别的牛肉。据说在美国，只有2%左右的牛才能产出这种牛肉。
59美元，工艺鸡尾酒16美元。
但巴菲特的口味很平淡。2007年的竞拍者说巴菲特只点了一份五分熟的牛排配一个薯饼，再加一杯樱桃可乐。
历年巴菲特午餐拍卖中标情况
“匿名人士”拍出3456789美元最高价
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随着微信支付和广东邮政合作推进城镇村庄农贸市场数字化经营，中国政务民生服务再次开启了新的篇章。3月至5月，微信支付联合中国邮政集团公司广东省分公司、政府食品安全监管部门三方推进“智慧菜市场”，共同打造了一场“便民利民、安全溯源”的民生工程。
微信邮付高效管理，全面助力“智慧买菜”
在“智慧菜市场”项目中，微信支付与中国邮政以及政府食品安全监管部门达成合作，共同推出“微信邮付”，各个菜市场已经全面支持微信支付。通过“微信邮付”能够进行商户管理、数据查询、结算管理等功能，实现菜市场数字化升级，在帮助商户高效运营、便捷收款的同时，也为顾客带来更多便利。
此外，为进一步深化线上线下场景融合，“智慧菜市场”还推出随机立减活动，5月1日至6月30日每周一到周五，每天每位用户可享受一次优惠，只需微信支付满5元即可参与随机立减，最高可减50元。活动覆盖2000多个菜市场，涵盖了三四线城市、城镇村庄的农贸市场，惠及近2万个菜档商户以及上千万用户。
3+项目持续深化，微信助力行业升级
“智慧菜市场”是微信支付、中国邮政以及政府食品安全监管部门在“智慧市场电子支付+快检追溯+食安保险”3+项目上的深化，通过推广“微信邮付”，发挥“邮惠e菜篮子”电子支付项目的重要作用。
在菜市场中，主要消费群体为中老年人以及家庭主妇，尽管近年来使用微信的中老年人越来越多，但其中多数还未养成微信支付的习惯，微信支付深入用户最高频的小额消费场景，不仅能解决用户买菜时支付现金、找零的痛点，并使交易中可能出现的假币问题迎刃而解，还将帮助更多中老年人了解微信支付、培养扫码付款的支付习惯。
微信支付将持续深入衣食住行的各个领域，通过与传统行业的合作，共同推动行业内商业和服务模式升级。无论是各个微信支付智慧旗舰店，还是小摊小贩，微信支付都将发挥便捷、高效的特点，不断满足用户日常生活需求、改善用户体验。
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和猫相关的“猫咪经济学”所产生的效应已经扩大到整个亚洲。根据预测，中国的猫粮市场规模到2022年将超过日本，马来西亚也首次举行了猫咪用品展览会。其背景是随着经济增长，城市居民不断增加，希望通过宠物来缓解精神压力的人们更倾向于易于饲养的猫。日本的宠物相关企业也在抓这一机遇，努力扩大在亚洲的业务。
“工作不顺心时，只要看看猫的照片就治愈了”，中国杭州的女青年小缪(29岁)把家里养的两只猫的照片设置成了手机待机画面。小缪和家人住在一起，她从一年半前开始养猫。
在准备养宠物时，小缪之所以选猫就是因为“只要有吃喝、玩具就行，好养”。小缪每月在逗猫草、皮球等玩具上花费300元左右。小缪的同事和朋友也有许多是爱猫派。
英国调查公司欧睿信息咨询预测，中国的猫粮消费到2022年将达到18亿美元，超过率先受益于猫咪经济学的日本。
淘宝2017年与猫相关的销售额合计达到84亿元。最畅销的是手套型理毛刷。淘宝方面解释称，极度喜欢猫咪的“猫奴”群体主要是大城市的80后和90后。
关于中国出现宠物热的背景，日本三菱UFJ摩根士丹利(49.96, -3.05,-5.75%)证券的首席经济学家李智雄分析认为“有闲钱的城市居民想要寻求精神寄托”。
无论是从经济发展水平还是从人口涌向城市的情况来看，亚洲各地的猫咪需求都将加速增长。根据联合国的统计，亚洲的城市人口在2015年为21亿，增长至1990年的2倍。城市化率达到48%，已经有半数人口生活在城市里。
017年秋季在马来西亚举办“猫博览会”的当地企业Murni Ekspo的负责人表示，“尽管东南亚气候闷热潮湿，但在(有空调)的室内养猫是没有问题的”。
经营猫咪相关产品和服务的企业到该展会上参展，3天时间里总共2万人入场观看。据Murni公司介绍，这是马来西亚首次专门以猫为对象举办展会，该公司计划2018年以后每年举办。
日本企业的商机也在扩大。稻叶宠物食品公司一直在中国、泰国生产面向日本的产品，现在开始在当地销售，还把销路扩大到马来西亚、印度尼西亚等国。该公司把猫咪忘情进食的照片发布到Instagram上，在网上引起很大反响。
日本Noafamily公司策划、销售与猫相关的日用百货，该公司2017年开始在台湾开设加盟店。计划2018年扩大到10家店铺。
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5日29日，优酷正式对外宣布成为2018世界杯央视指定新媒体官方合作伙伴，并拿到2018年俄罗斯世界杯包括赛事直播、视频点播、赛场花絮等多项权益。这意味着，本次世界杯期间，国内用户将能够直接在优酷手机客户端和PC端观看64场世界杯比赛高清直播，还可以通过CIBN酷喵影视在智能电视上或通过天猫魔盒、天猫魔屏收看世界杯赛事高清内容。
藉此优酷也成为了国内三家主流视频平台——“优爱腾”中唯一拥有本次世界杯直播权的平台。一方面对整个视频行业的暑期档大战格局将有直接影响;另一方面，纵观今年优酷重点布局的综艺节目体育题材占了一半，优酷深度布局体育内容的意图呼之欲出。
四年一次的超级体育IP 优酷势在必得
从产业发展的角度，在泛文娱产业特别是文娱内容产业中，剧综的商业变现手段仍然以广告和飞速发展的会员付费为主，拥有巨大潜力的衍生品开发目前刚处于起步阶段。即便是相对成熟的电影产业，国内的衍生品开发和好莱坞仍然有巨大差距。相比之下，体育产业的商业模式在国内的发展最为完善。
根据国际统计局在今年1月份公布的数据显示，我国体育产业总规模达1.9万亿，体育用品和相关产品制造的总产出和增加值最大，分别为11962.1亿元和2863.9亿元，占体育产业总产出和增加值的比重分别为62.9%和44.2%。
整个体育产业已经形成了以竞赛表演和健身休闲为驱动，体育用品业为保障，体育场馆、体育培训、体育中介、体育传媒等业态快速发展的整体格局，发展速度高于经济增速。
而四年一次的世界杯，在热点营销、明星制造、衍生品开发等方面拥有巨大的想象力，其影响力能和奥运会比肩，甚至在某些方面高于奥运会。有数字显示，2018年世界杯国内观众人数有望突破10亿，相比2014年巴西世界杯将明显增长。此前，历届世界杯的直播权都被央视牢牢的攥在手里，优酷成为首家拿到直播权的主流视频平台，似乎也在情理之中。
优酷加入阿里大文娱的整合，在2017年暑期档开始释放整合价值，凭借《军师联盟》、《春风十里不如你》、《白夜追凶》等多部超级剧集占据暑期档流量市场半壁江山。而今年暑期档恰逢世界杯，各大视频平台针对世界杯的专题和营销都已经开始，世界杯这个顶级体育IP势必会对今年的暑期档格局产生直接影响。
此外，从去年汇集功夫明星的网络电影《功守道》衍生出“功守道”比赛，到今年的《这就是街舞》、《这就是铁甲》以及即将在下半年开播《这就是灌篮》，优酷近大半年的多个重磅内容均聚焦于体育竞技题材。由此不难发现，优酷未来在体育内容上或许会有更加深度的布局。
从世界杯到男人购物节，这个链路只有阿里能做
去年7月开始，优酷和天猫联合出品了《举杯呵呵喝》《穿越吧厨房》、《疯狂衣橱》等多档网综，除了在优酷端播出表现上乘之外，这几档节目也通过天猫端的营销活动，帮助每个参与项目的品牌完成商业转化。这是优酷联合天猫对“内容+电商”的第一阶段尝试。
从今年的《这就是街舞》开始，对“内容+电商”模式的探索更进一步，优酷发起的“这!就是”系列超级网综，几乎每一档都能看到天猫出品的身影。以刚刚收官的《这就是街舞》为例，节目由优酷与天猫联合出品，播出期间天猫专门开辟了街舞专区，相关的衍生品也经由IP交易平台阿里鱼授权给天猫商家。从《这就是街舞》的播出效果来看，综艺节目带货的潜力巨大。阿里体育还以此为契机冠名了第二届中街联赛，开始深化街舞赛事的布局。
“这就是”系列超级网综，是优酷和天猫协同探索“内容+电商”模式的主要内容抓手，除了上半年口碑、播放量双丰收的《这就是街舞》和《这就是铁甲》，将在下半年上线《这就是灌篮》在衍生品开发上将会有更加成熟的运作。
此外，优酷即将在暑期档推出的归属于“吧”系列的超级网综《真相吧花花世界》，通过明星晒购物清单的方式更加直接地的把内容和电商绑在了一起，用内容来带货，或许将成为下一阶段优酷网综商业变现的重要模式。
经过几档综艺节目的试水，天猫、淘宝、支付宝、饿了么、盒马等阿里体系内的以电商为基础的新零售平台与阿里大文娱旗下以优酷为代表的内容平台逐渐摸索出具有阿里特色的“内容+电商”新模式，在阿里电商和阿里大文娱两个5亿级用户的融合互通上找到了一条行之有效的路。
暑期档和世界杯，都自带电商混战的属性。以阿里电商擅长造节的风格来看，借助世界杯营销的绝佳时机，和优酷联动造一个四年一次的男人购物节也未尝不可。
