5月17日，盒马宣布启动全球供应链战略，在全球设立8大采购中心，让全球商品更好地“走进来”。

　　年初，自有品牌、预制菜、大进口，被盒马列为今年的三个一级部门，此后也一直在进口方向上持续发力。据了解，今年以来与盒马达成合作的海外零售商已达33家。

　　“对于进口战略来说，从第一天起，盒马的定义就是国际化公司，因为阿里巴巴是一个国际化公司。”盒马CEO侯毅在现场表示，2016年到2023年盒马完成了第一阶段的工作，即从一个新兴的商业模式走向了一个持续盈利、稳定盈利的商业模式。

　　对于盒马的全球化梦想，侯毅阐释道，第一步首先要实现“从全球来”，站在全球供应链的角度看中国市场，把全球最好、最有竞争力的商品全面引进，因为全球进口商品能实现全球最佳产地、最低成本、最新技术、最佳品牌、最优链路。当前从越南进口的腰果已经成为盒马最大的一个爆品。

　　第二步，“要到全球去”。侯毅希望未来盒马的业态能开到欧美等发达国家。“我们有无数的好商品可以进入全球市场，今天能做成线上70%销售的全球零售业几乎是没有的。目前欧美国家一般线上销售大概占比10%左右，所以我们认为存在着巨大的市场空间，盒马愿意走向世界。”

　　今年是盒马全球化的元年，界面新闻了解到，当前盒马有50%的客户购买过进口商品，其中20%是重度用户。用户高渗透品类包含水果、母婴、零食、美妆、酒水、杂货、清洁、保健、宠物等。

　　过去，中国的进口商品通常通过代理商推向零售渠道，由于成本、损耗以及时间的叠加，进口商品在中国的零售价通常是进价的2-3倍，而盒马的目标是低毛利销售，让进口商品价格降低一半。

　　为实现这一目标，盒马大进口事业部总经理黄玲在现场透露，盒马将在全球设立8大采购中心，通过本地化的运作，走到全球商品的最佳源头去，构建出最佳的成本链路。

　　还以上述腰果为例，事实上，腰果全球最优的产区在柬埔寨，但当地人工费用与越南相比相对较高，且加工技术不够成熟，盒马就将加工产区定在越南，因这里有最优的劳动力，同时越南出口到中国能实现零关税。盒马称未来要做“一站从源头到餐桌”的全球供应链体系，今天已经具备了“海、空、运、火车”各种链路、各种温层的供应链能力。

　　侯毅表示，盒马自有品牌也会通过扩大进口寻求新机会点。另外，国庆期间盒马还将推出黑标店，这是一个以国外商品为主，包括大量西式、日式商品的迭代版门店，以进一步吸引对进口商品有需求的用户。